تعمل إدارة 5S على قيادة مشروبات الألومنيوم في إنتاج ورشة إنتاج لتصبح معيارًا للإنتاج الهزيل مع الاستراتيجيات الموجهة نحو الهدف

دخل إلى جينزو يمكن لمشروبات الألومنيوم ورشة إنتاج الإنتاج ، تعمل خطوط الإنتاج الذكية بطريقة منظمة ، يتم وضع علامة على المناطق المادية بوضوح ، والأرضيات غير متوفرة. ينبع هذا التحول في بيئة الإنتاج من التنفيذ الشامل لورشة العمل لنموذج إدارة 5S ، مسترشدًا بأهداف واضحة.

'لقد حددنا خمسة أهداف أساسية: تحقيق تحسن بنسبة 20 ٪ في كفاءة الإنتاج ، انخفاض بنسبة 15 ٪ في معدلات عيب المنتج ، انخفاض بنسبة 30 ٪ في معدلات فشل المعدات ، انخفاض بنسبة 10 ٪ في النفايات المادية ، وتعزيز ثقافة الإنتاج الهزيل مع مشاركة الموظفين الكاملة من خلال إدارة 5S ، ' شرح المشرف على ورشة العمل.

في مرحلة الفرز (SEIRI) ، تهدف ورشة العمل إلى 'تحرير المساحة والتخلص من النفايات. تم حل العدد السابق المتمثل في حركة الرافعة الشوكية البطيئة بسبب تراكم المواد ، مما يقلل من وقت تحول مواد الإنتاج بمقدار ما يقرب من 30 دقيقة وتعزيز كفاءة الإنتاج بشكل مباشر.

ركزت المجموعة (SEITON) المرحلة (SEITON) على تحديد المواقع الدقيقة والوصول السريع.

بالنسبة إلى Shine (SEISO) ، تم إنشاء ورشة العمل التي تركزت على مخاطر المعدات الصفرية والزوايا البيئية الصفرية. 'تم إنشاء نظام صيانة معدات من ثلاثة مستويات ، مع تنظيف وتشحيم معدات أساسية مثل المطابع عالية السرعة وآلات صنع العلبة ، وسجلات صحية للمعدات. على مدار الأشهر الثلاثة الماضية ، انخفض عدد فشل المعدات المفاجئة بشكل كبير ، مع انخفاض معدل الفشل بنسبة 20 ٪ على أساس سنوي-بالتزايد من التخفيض المستهدف-وضمان استمرارية الإنتاج بشكل فعال.

في مرحلة توحيد (SEIKETSU) ، تم تعزز إنجازات المراحل الثلاث الأولى في دليل توحيد إدارة 5S ، وتحديد 12 منطقة و 87 معايير التفتيش ، وإنشاء 'التفتيش اليومي ، والتقييم الأسبوعي ، والتقييم الشهري '. من خلال ربطها بأداء الموظفين ، زاد معدل الامتثال البيئي في ورشة العمل من 72 ٪ في بداية التنفيذ إلى 95 ٪ ، ووضع الأساس لجودة المنتج المستقرة. حاليًا ، انخفض معدل عيب المظهر لعلب المشروبات ، مثل الخدوش والبقع ، إلى 0.8 ٪ ، وهو تخفيض أكثر أهمية من هدف 15 ٪.

من أجل الاستدامة (Shitsuke) ، أطلقت ورشة العمل أنشطة مثل مسابقات ومسابقات ومهارات 5S Bright Ideas '، والتي تضم إدارة 5S في التدريب الإلزامي للموظفين الجدد. الآن ، يمكن لأكثر من 90 ٪ من الموظفين تحديد وتصحيح المشكلات في الموقع بشكل استباقي ، مما يشكل جوًا ثقافيًا من 'يشارك الجميع ، والتحسين المستمر ، ' الذي يضخ الزخم الداخلي في تحقيق أهداف إدارية طويلة الأجل.

'في المرحلة التالية ، سندمج الأدوات الرقمية للتقدم في إدارة 5S وزيادة تحسين عمليات الإنتاج لضمان تحقيق الأهداف في الوقت المحدد ومع جودة عالية ، ' وذكر مشرف ورشة العمل. هذه الممارسة الإدارة التي تعتمد على 5S التي تعتمد على الهدف هي حقن الزخم القوي في مشروبات الألومنيوم يمكن لورشة الإنتاج نحو الإنتاج الذكي والهزيل.