5S प्रबंधन एल्युमिनियम पेय पदार्थ के उत्पादन कार्यशाला ड्राइव करेला लक्ष्य उन्मुख रणनीति के साथ दुबला उत्पादन बेंचमार्क बने खातिर

जिनझोउ में कदम रख के एल्युमिनियम पेय कैन प्रोडक्शन वर्कशॉप, इंटेलिजेंट प्रोडक्शन लाइन व्यवस्थित तरीका से संचालित होला, सामग्री क्षेत्र के स्पष्ट रूप से लेबल कइल जाला, आ फर्श बेदाग बा। उत्पादन के माहौल में ई परिवर्तन कार्यशाला के 5S प्रबंधन मॉडल के व्यापक कार्यान्वयन से उपजल बा, जवना के स्पष्ट उद्देश्य से निर्देशित कइल गइल बा।

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एह तरह के (सेइरी) चरण में, कार्यशाला के मकसद रहे कि 20 से अधिका उपकरणन के आइडल टुकड़ा आ 50 टन से अधिका फालतू सामग्री के हटा के जगह के खतम कर दीं आ कचरा के खतम कर दीं.' कार्यशाला के प्रभावी कामकाजी क्षेत्र में 18% के बढ़ोतरी भइल, आ रसद चैनलन के दक्षता में काफी सुधार भइल. सामग्री के संचय के कारण धीमा फोर्कलिफ्ट ट्रैफिक के पिछला मुद्दा के समाधान हो गइल, जवना से उत्पादन सामग्री के टर्नअराउंड समय में लगभग 30 मिनट के कमी आइल आ सीधे उत्पादन के दक्षता बढ़ गइल।

सेट क्रम में (SEITON) चरण 'precise positioning आ जल्दी पहुँच पर केंद्रित।

शाइन (सेइसो) खातिर, कार्यशाला 'जीरो उपकरण के खतरा आ जीरो पर्यावरण कोना पर केंद्रित रहे।' तीन स्तर के उपकरण रखरखाव प्रणाली के स्थापना कइल गइल, जवना में कोर उपकरण जइसे कि हाई-स्पीड प्रेस आ कैन बनावे वाली मशीन के गहराई से सफाई आ चिकनाई के साथ, आ उपकरण स्वास्थ्य रिकार्ड बनावल गइल। पिछला तीन महीना में, अचानक उपकरण सभ के बिफलता सभ के संख्या में काफी कमी आइल बा, बिफलता के दर में साल दर साल 20% के गिरावट आइल बा – लक्षित कमी से बेहतर बा-आ प्रभावी रूप से उत्पादन के निरंतरता सुनिश्चित कइल।

मानकीकरण (सेइकेत्सु) चरण में, पहिला तीन चरण के उपलब्धि के 5S प्रबंधन मानकीकरण मैनुअल में ठोस रूप में रखल गइल, 12 जोन आ 87 निरीक्षण मानदंड के परिभाषित कइल गइल, आ एगो 'दैनिक निरीक्षण, साप्ताहिक मूल्यांकन, मासिक आकलन' तंत्र के स्थापित कइल गइल। इनहन के कर्मचारी लोग के परफार्मेंस से जोड़ के, कार्यशाला के पर्यावरण अनुपालन दर के लागू होखे के सुरुआत में 72% से बढ़ के 95% हो गइल, ई स्थिर उत्पाद के गुणवत्ता खातिर नींव रखले। वर्तमान में, पेय पदार्थ सभ के डिब्बा सभ के रूप में दोष दर, जइसे कि खरोंच आ दाग, गिर के 0.8% हो गइल बा, ई 15% के लक्ष्य के तुलना में ढेर काफी कमी बा।

सस्टेन (शित्सुके) खातिर, कार्यशाला में '5s उज्ज्वल विचार' प्रतियोगिता आ कौशल प्रतियोगिता जइसन गतिविधि शुरू भइल, जवना में 5s प्रबंधन के नया कर्मचारियन खातिर अनिवार्य प्रशिक्षण में शामिल कइल गइल। अब, 90% से ढेर कर्मचारी लोग सक्रिय रूप से ऑन-साइट मुद्दा सभ के पहिचान आ सुधार क सके ला, 'सब लोग भाग लेला, लगातार सुधार,' के सांस्कृतिक माहौल बना सके ला जे लंबा समय तक चले वाला प्रबंधन लक्ष्य सभ के हासिल करे में अंतर्जात गति के इंजेक्शन लगावे ला।

'अगिला चरण में, हमनी के 5S प्रबंधन के आगे बढ़ावे खातिर डिजिटल उपकरणन के एकीकृत करब जा आ उत्पादन प्रक्रिया के अउरी अनुकूलित करब जा ताकि ई सुनिश्चित कइल जा सके कि उद्देश्य समय पर आ उच्च गुणवत्ता के साथ पूरा होखे,' कार्यशाला सुपरवाइजर कहले। ई लक्ष्य संचालित 5S प्रबंधन अभ्यास एल्युमिनियम पेय पदार्थ के कैन प्रोडक्शन वर्कशॉप के बुद्धिमान आ दुबला उत्पादन के ओर यात्रा में मजबूत गति के इंजेक्शन दे रहल बा।