Gweithdy Cynhyrchu Can Ddiod Alwminiwm yn Gyrru 5S i Ddod yn Feincnod Cynhyrchu Darbodus gyda Strategaethau sy'n Canolbwyntio ar Darged

Camu i mewn i'r Jinzhou gweithdy cynhyrchu caniau diod alwminiwm , mae llinellau cynhyrchu deallus yn gweithredu'n drefnus, mae parthau deunydd wedi'u labelu'n glir, ac mae'r lloriau'n ddi-fwlch. Mae'r trawsnewid hwn yn yr amgylchedd cynhyrchu yn deillio o weithrediad cynhwysfawr y gweithdy o'r model rheoli 5S, wedi'i arwain gan amcanion clir.

'Rydym wedi gosod pum nod craidd: cyflawni gwelliant o 20% mewn effeithlonrwydd cynhyrchu, gostyngiad o 15% mewn cyfraddau diffygion cynnyrch, gostyngiad o 30% mewn cyfraddau methiant offer, gostyngiad o 10% mewn gwastraff materol, a meithrin diwylliant cynhyrchu darbodus gyda chyfranogiad llawn gweithwyr trwy reolaeth 5S,' esboniodd goruchwyliwr y gweithdy.

Yn y cyfnod Sort (Seiri), nod y gweithdy oedd 'rhyddhau lle a dileu gwastraff.' Trwy gael gwared ar dros 20 o ddarnau segur o offer a mwy na 50 tunnell o ddeunyddiau segur, cynyddodd ardal waith effeithiol y gweithdy 18%, a bu gwelliant sylweddol yn effeithlonrwydd sianeli logisteg. Datryswyd y mater blaenorol o draffig fforch godi araf oherwydd cronni deunyddiau, gan leihau amser troi deunyddiau cynhyrchu bron i 30 munud a rhoi hwb uniongyrchol i effeithlonrwydd cynhyrchu.

Canolbwyntiodd y cam Gosod mewn Trefn (Seiton) ar “leoli manwl gywir a mynediad cyflym.” Cyflwynodd y gweithdy system rheoli warws ddeallus, gan sefydlu archifau electronig ar gyfer dros 200 o fathau o ddeunyddiau megis dalennau alwminiwm a chydrannau tynnu-ring, a gosod labeli cod QR ar y safle.

Ar gyfer Shine (Seiso), roedd y gweithdy'n canolbwyntio ar 'beryglon offer sero a dim corneli amgylcheddol.' Sefydlwyd system cynnal a chadw offer tair lefel, gyda glanhau manwl ac iro offer craidd fel gweisg cyflym a pheiriannau gwneud caniau, a chrëwyd cofnodion iechyd offer. Dros y tri mis diwethaf, mae nifer y methiannau offer sydyn wedi gostwng yn sylweddol, gyda'r gyfradd fethiant yn gostwng 20% ​​flwyddyn ar ôl blwyddyn—yn fwy na'r gostyngiad a dargedwyd—a sicrhau parhad cynhyrchu i bob pwrpas.

Yn y cam Safoni (Seiketsu), cadarnhawyd cyflawniadau'r tri cham cyntaf yn Llawlyfr Safoni Rheolaeth 5S, gan ddiffinio 12 parth a 87 o feini prawf arolygu, a sefydlu mecanwaith 'archwiliad dyddiol, gwerthusiad wythnosol, asesiad misol'. Trwy gysylltu'r rhain â pherfformiad gweithwyr, cynyddodd cyfradd cydymffurfio amgylcheddol y gweithdy o 72% ar ddechrau'r gweithredu i 95%, gan osod y sylfaen ar gyfer ansawdd cynnyrch sefydlog. Ar hyn o bryd, mae cyfradd ymddangosiad diffygion caniau diod, megis crafiadau a staeniau, wedi gostwng i 0.8%, gostyngiad mwy sylweddol na'r targed o 15%.

Ar gyfer Sustain (Shitsuke), lansiodd y gweithdy weithgareddau megis cystadlaethau “5S Bright Ideas” a chystadlaethau sgiliau, gan ymgorffori rheolaeth 5S mewn hyfforddiant gorfodol ar gyfer gweithwyr newydd. Nawr, gall dros 90% o weithwyr nodi a chywiro materion ar y safle yn rhagweithiol, gan ffurfio awyrgylch diwylliannol o “bawb yn cymryd rhan, gwelliant parhaus,” sy'n chwistrellu momentwm mewndarddol i gyflawni nodau rheoli hirdymor.

'Yn y cam nesaf, byddwn yn integreiddio offer digidol i hyrwyddo rheolaeth 5S a gwneud y gorau o brosesau cynhyrchu ymhellach i sicrhau bod amcanion yn cael eu bodloni ar amser ac o ansawdd uchel,' dywedodd goruchwyliwr y gweithdy. Mae'r arfer rheoli 5S hwn, sy'n cael ei yrru gan dargedau, yn chwistrellu momentwm cryf i daith y gweithdy cynhyrchu caniau diod alwminiwm tuag at gynhyrchu deallus a darbodus.