Mae rheolwyr 5S yn gyrru diod alwminiwm gall gweithdy cynhyrchu i ddod yn feincnod cynhyrchu heb lawer o fraster gyda strategaethau sy'n canolbwyntio ar dargedau

Camu i'r jinzhou Mae diod alwminiwm yn gallu gweithdy cynhyrchu, mae llinellau cynhyrchu deallus yn gweithredu mewn modd trefnus, mae parthau materol wedi'u labelu'n glir, ac mae'r lloriau'n smotiog. Mae'r trawsnewidiad hwn yn yr amgylchedd cynhyrchu yn deillio o weithrediad cynhwysfawr y gweithdy o'r model rheoli 5S, wedi'i arwain gan amcanion clir.

'Rydym wedi gosod pum nod craidd: cyflawni gwelliant o 20% mewn effeithlonrwydd cynhyrchu, gostyngiad o 15% mewn cyfraddau namau cynnyrch, gostyngiad o 30% mewn cyfraddau methiant offer, gostyngiad o 10% mewn gwastraff materol, a meithrin diwylliant cynhyrchu heb lawer o fraster gyda chyfranogiad llawn gweithwyr trwy reoli 5S, ' Esboniodd y goruchwyliwr gweithiwr.

Yn y cyfnod math (seiri), nod y gweithdy oedd 'rhyddhau lle a dileu gwastraff. ' Trwy dynnu dros 20 darn segur o offer a mwy na 50 tunnell o ddeunyddiau diangen, cynyddodd maes gweithio effeithiol y gweithdy 18%, a gwellodd effeithlonrwydd sianeli logisteg yn sylweddol. Datryswyd y rhifyn blaenorol o draffig fforch godi araf oherwydd cronni deunydd, gan leihau amser troi deunydd cynhyrchu bron i 30 munud a rhoi hwb yn uniongyrchol i effeithlonrwydd cynhyrchu.

Canolbwyntiodd y cyfnod set mewn trefn (SEITON) ar 'union leoliad a mynediad cyflym. ' Cyflwynodd y gweithdy system rheoli warws ddeallus, gan sefydlu archifau electronig ar gyfer dros 200 math o ddeunyddiau fel cynfasau alwminiwm a chydrannau cylch tynnu, a gosod labeli cod QR ar y safle.

Ar gyfer disgleirio (seiso), roedd y gweithdy wedi'i ganoli ar 'peryglon offer sero a chorneli amgylcheddol sero. ' Sefydlwyd system cynnal a chadw offer tair lefel, gyda glanhau manwl ac iro offer craidd fel gwasgedd cyflym a chreu peiriannau gwneud offer, a chrëwyd cofnodion iechyd offer. Dros y tri mis diwethaf, mae nifer y methiannau offer sydyn wedi gostwng yn sylweddol, gyda'r gyfradd fethu yn gostwng 20% ​​flwyddyn ar ôl blwyddyn-gan fynd i'r afael â'r gostyngiad wedi'i dargedu-a sicrhau parhad cynhyrchu i bob pwrpas.

Yn y cyfnod Safoni (Seiketsu), cadarnhawyd cyflawniadau'r tri cham cyntaf i'r Llawlyfr Safoni Rheoli 5S, gan ddiffinio 12 parth ac 87 o feini prawf arolygu, a sefydlu 'archwiliad dyddiol, gwerthusiad wythnosol, asesiad misol ' mecanwaith. Trwy gysylltu'r rhain â pherfformiad gweithwyr, cynyddodd cyfradd cydymffurfio amgylcheddol y gweithdy o 72% ar ddechrau'r gweithredu i 95%, gan osod y sylfaen ar gyfer ansawdd cynnyrch sefydlog. Ar hyn o bryd, mae cyfradd nam ymddangosiad caniau diod, fel crafiadau a staeniau, wedi gostwng i 0.8%, gostyngiad mwy sylweddol na'r targed o 15%.

Ar gyfer cynnal (shitsuke), lansiodd y gweithdy weithgareddau fel '5s Syniadau disglair ' cystadlaethau a chystadlaethau sgiliau, gan ymgorffori rheolaeth 5S mewn hyfforddiant gorfodol ar gyfer gweithwyr newydd. Nawr, gall dros 90% o weithwyr nodi a chywiro materion ar y safle yn rhagweithiol, gan ffurfio awyrgylch diwylliannol o 'mae pawb yn cymryd rhan, gwelliant parhaus, ' sy'n chwistrellu momentwm mewndarddol i gyflawni nodau rheoli tymor hir.

'Yn y cam nesaf, byddwn yn integreiddio offer digidol i hyrwyddo rheolaeth 5S a gwneud y gorau o brosesau cynhyrchu ymhellach i sicrhau bod amcanion yn cael eu cyflawni ar amser a chydag ansawdd uchel, ' Nododd y Goruchwyliwr Gweithdy. Mae'r arfer rheoli 5S sy'n cael ei yrru gan darged yn chwistrellu momentwm cryf i'r taith gweithdy cynhyrchu diod alwminiwm tuag at gynhyrchu deallus a main.