I. कोर परफॉर्मेंस ते मैन्युफैक्चरिंग क्षमताएं
1. तुंदी मुक्ख कारपोरेट प्रदर्शन मैट्रिक्स ते परिचालन ताकत केह् न ?
अस पैमाने, परिशुद्धता, ते साझेदारी लेई प्रतिबद्ध इक बजार-अग्रणी निर्माता आं:
महत्वै आह् ली बजार मौजूदगी: 2016 च 300 मिलियन आरएमबी दा इक मजबूत सालाना बिक्री कारोबार हासल कीता, जेह् ड़ा पैकेजिंग सेक्टर दे अंदर साढ़ी सिद्ध भरोसेमंदता ते पर्याप्त मात्रा क्षमता दा प्रदर्शन करदा ऐ।
विशेषज्ञ टीम: साढ़े संचालन 360 उच्च कुशल कर्मचारियें दी समर्पित कर्मचारियें आसेआ चलाए जा करदे न, जेह् ड़ी पूरे निर्माण चक्र च विशेषज्ञें दी निगरानी ते दक्षता दी गारंटी दिंदी ऐ।
उन्नत बुनियादी ढांचे: अस हर उत्पाद आस्तै सर्वोच्च गुणवत्ता, आयामी परिशुद्धता, ते सामग्री दी अखंडता गी सुनिश्चित करदे होई व्यापक, अत्याधुनिक उत्पादन ते सावधानीपूर्वक परीक्षण उपकरणें दा उपयोग करदे आं।
अनुकूलन फोकस: अस सक्रिय रूप कन्नै स्वागत ते अनुकूलन जरूरतें (ओईएम/ओडीएम) गी संभालने च माहिर आं। अस अनोखे उत्पाद विनिर्देशें ते डिजाइन अवधारणाएं गी उच्च गुणवत्ता आह् ली निर्मित हकीकतें च अनुवाद करदे आं।
II। ऑर्डरिंग प्रक्रिया ते सेवा प्रतिबद्धता
2. उद्धरण देने लेई तुंदा प्रतिक्रिया समां केह् ऐ ?
अस तेजी कन्नै जवाब देने लेई प्रतिबद्ध आं: तुसेंगी अपनी पूरी जांच जमा करने दे 12 कारोबारी घैंटे दे अंदर इक विस्तृत ते प्रतिस्पर्धी उद्धरण हासल होग।
जरूरी कीमतें लेई: जेकर तुंदी जरूरत समें-समें पर जरूरी ऐ तां कृपया टेलीफोन राहें सीधे साढ़ी बिक्री टीम कन्नै संपर्क करो। फौरन सारे जरूरी उत्पाद विनिर्देश उपलब्ध करोआने कन्नै, अस तुंदी रिक्वेस्ट गी प्राथमिकता देई सकने आं ते अंतिम कीमत संचार गी तेज करी सकने आं।
3. मानक उत्पादन ते डिलीवरी दा लीड टाइम केह् ऐ ?
उत्पादन ते डिलीवरी लेई साढ़ा ठेठ लीड टाइम पुष्टि कीती गेदी भुगतान हासल करने दे 25 कम्मै दे दिनें दे बाद ऐ।
शेड्यूलिंग पर नोट: अंतिम डिलीवरी शेड्यूल मुक्ख रूप कन्नै दो कारकें कन्नै प्रभावित होंदा ऐ: समग्र आर्डर दी मात्रा ते शामल कुसै बी विशिश्ट अनुकूलन (ओईएम/ओडीएम) दी जटिलता। अस ज़्यादा शा ज़्यादा शेड्यूलिंग पारदर्शिता दा लक्ष्य रखने आं।
4. क्या उत्पाद दे नमूने उपलब्ध न, ते लागत नीति केह् ऐ ?
हां, अस गुणवत्ता निरीक्षण ते ग्राहक दी मंजूरी लेई नमूनें गी आसानी कन्नै उपलब्ध करोआने आं। अस नमूनें दी इकाइयें गी पूरी चाल्ली मुफ्त च पेश करने च खुश आं।
नीति दा ब्यौरा: जदके नमूनें दी बरतून मुफ्त ऐ, तां ग्राहक डिलीवरी लेई जरूरी संबद्ध अंतर्राश्ट्री माल ढुलाई ते शिपिंग लागत गी कवर करने लेई जिम्मेदार ऐ।
5. न्यूनतम आर्डर मात्रा (एमओक्यू) दे बारे च तुंदी नीति केह् ऐ ?
न्यूनतम आर्डर मात्रा (एमओक्यू) दे बारे च साढ़ा दृष्टिकोण लचीला ते वार्ता योग्य होने आस्तै डिजाइन कीता गेदा ऐ।
अस संभावित ग्राहकें गी प्रोजेक्ट दे दायरे पर चर्चा करने लेई साढ़ी टीम कन्नै सीधे तौर पर जुड़ने लेई प्रोत्साहित करने आं। अस आपसी सहमत समाधानें गी तुप्पने लेई प्रतिबद्ध आं, खासतौर उप्पर शुरूआती परीक्षण आर्डर जां रणनीतिक लम्मी अवधि आह् ली साझेदारी आस्तै।
III. साडा कारपोरेट मिशन
6. तुंदे संचालन गी चलाने आह् ला बुनियादी मिशन केह् ऐ ?
साढ़ा मूल मिशन जिम्मेदारी ते गुणवत्ता आश्वासन पर केंद्रत ऐ: दुनिया भरै च साढ़े कीमती ग्राहकें गी सुरक्षित, बेहतर-गुणवत्ता, ते पर्यावरण-अनुकूल एल्यूमीनियम दे डिब्बे ते पैकेजिंग समाधानें गी लगातार डिजाइन करना, उत्पादन करना, ते आपूर्ति करना।
