5S Management Drives Aluminium drank kin produksjeworkshop om in mager benchmark te wurden mei doel-rjochte strategyen

Stepping yn 'e Jinzhou Aluminium drank kin produksjeworkshop, yntelliginte produksjelinen operearje op in oarderlike manier, materiële sônes binne dúdlik label, en de ferdjipping binne spotloos. Dizze transformaasje yn 'e produksjekomjouwing komt yn' e wiidweidige ymplemintaasje fan 'e workshop fan' e workwinkel fan it managementmodel, begelaat troch dúdlike doelstellingen.

'Wy hawwe fiif kearnset ynsteld: in 20% ferbettering yn produksje-effisjinsje, in fergoeding fan produkten, in materieelfout mei dielname fan 'e apparatuer yn' e hjoeddeistige dielnimmer troch 5s Management, ' Ferklearre de workshop-opsichter.

Yn 'e sort (Seiri) Faze, rjochte de workshop oan 'Fergrieme romte en eliminearje ôffal troch te ferwiderjen en mear dan 50 tonnen te ferwiderjen fan' e workshop, en de effisjinsje fan 'e workshop fan' e útgong fan logistyske kanalen signifikaat ferbettere. De foarige útjefte fan traach Forklift-ferkear fanwege materiële accumulation waard oplost, fermindere produksjemateriaal omslach tiid troch hast 30 minuten en direkt ympuls-effisjinsje direkt ferminderje.

De set yn oarder (Seiton) Fase rjochte op 'Krekte tagong en fluch tagong ta in yntelliginte pakhúsfoarsjenningen, lykas aluminium lekkens en it ynstallearjen fan QR-koade-labels op it ynstallearjen fan QR-koade-etiketten.

Foar glans (seiso), de workshop sintraal op 'nul apparatuer en nul miljeu-ûnderhâldsnamme fan it trije-nivo. ' Slachte fan 'e skjinmakkers, en kinne gjin snelheidsnimens en kin apparaten en apparaat foar apparaten fan hege snelheiden wiene. Yn 'e ôfrûne trije moannen hawwe it oantal ynienen signifikant fermindere, mei it mislediging fan it mislearjen fan it misbrekking fan 20%-jier-op-it-jier-mear dan de rjochte fermindering - en effektyf soargje foar produksje kontinuïteit.

Yn 'e Standardize (Seiketsu) Faze, waarden de prestaasjes fan' e earste trije fazen solidearre yn 'e 5S Management Standardisaasje-kritearia, en it fêststellen fan in '' Deistige ynspeksje, wyklikse evaluaasje, moanlikse beoardieling 'Mechanisme. Troch dizze prestaasjes te keppeljen tsjin prestaasjes ferhege de omjouwing fan 'e workshop fan' e workshop-neilibjen fan 72% fanôf it begjin fan ymplemintaasje oant 95%, lei de stifting foar stabile produktkwaliteit. Op it stuit is it uterlik defekt fan dranktsjes, lykas krassen en vlekken, is sakke nei 0,8%, in mear wichtige reduksje dan it doel fan 15%.

Foar it ûndersteitsjen (shitsuke), de workshop lansearre aktiviteiten lykas '5s heldere ideeën ' Kompetysjes en feardigens- en feardigens- en feardigens en feardichheden opname fan 5s management yn ferplichte training foar nije meiwurkers. No kinne jo problemen op 'e hichte leverje en reaksjes identifisearje en korrigearje fan in kulturele sfear fan 'Elkenien meidocht, oanhâldende ferbettering, ' dy't endogeuze momentum ynjeksje hat om te berikken op lange termynbehearskoelen.

'Yn 'e folgjende faze sille wy Digital-ark yntegrearje om 5S-behearen te aktualisearjen en de produksjeproses fierder te garandearjen om te soargjen dat doelen op tiid binne moete en mei hege kwaliteit, ' de workshop-opsichter stelde. Dizze praktyk fan doel-oandriuwing 5sbehear is ynjeksje fan sterk momentum yn 'e aluminiumbevering kin de reis fan produksje-workshop nei yntelliginte en leanproduksje.