ការគ្រប់គ្រង 5s ដ្រាយភេសជ្ជៈអាលុយមីញ៉ូមអាចធ្វើឱ្យសិក្ខាសាលាផលិតកម្មក្លាយជាតម្លៃដែលមានផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រតម្រង់ទិសដៅគោលដៅ

បោះជំហានចូលទៅក្នុងជិនចូវ ភេសជ្ជៈផលិតកម្មអាលុយមីញ៉ូមអាច សិក្ខាសាលាផលិតកម្មបណ្តាញផលិតកម្មឆ្លាតវៃធ្វើប្រតិបត្តិការតាមលំដាប់លំដោយដែលមានសណ្តាប់ធ្នាប់តំបន់សម្ភារៈត្រូវបានដាក់ស្លាកយ៉ាងច្បាស់ហើយកម្រាលឥដ្ឋគ្មានស្នាមទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មប្រែប្រួលពីកម្មវិធីសិក្ខាសាលារបស់សិក្ខាសាលារបស់អេសអេសអេសគំរូគ្រប់គ្រង 5S គ្រប់គ្រងបានដឹកនាំដោយគោលបំណងច្បាស់លាស់។

'យើងបានកំណត់គោលដៅស្នូលប្រាំយ៉ាងដែលទទួលបាននូវការកែលម្អ 20 ភាគរយនៃការកាត់បន្ថយអត្រានៃការខូចគុណភាពដែលជាការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ដែលមានចំនួន 10 ភាគរយនិងជំរុញឱ្យបុគ្គលិកដែលមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកពេញលេញតាមរយៈការគ្រប់គ្រងសិក្ខាសាលា' ។

ដំណាក់កាល STOR (SEIRI) សិក្ខាសាលានេះមានគោលបំណង 'ដោះលែងកន្លែងទំនេរនិងលុបបំបាត់ចោលនូវសំភារៈដែលមិនមានចំនួនលើសពី 50 តោនតំបន់ធ្វើការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពកើនឡើង 18% ហើយប្រសិទ្ធភាពនៃបណ្តាញភស្តុភារដែលមានភាពប្រសើរឡើង។ បញ្ហាមុននៃចរាចរណ៍ផ្លូវបំបែកយឺត ៗ ដោយសារការប្រមូលផ្តុំសម្ភារៈត្រូវបានដោះស្រាយកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរសម្ភារៈផលិតកម្មយ៉ាងជិត 30 នាទីនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មដោយផ្ទាល់។

ដំណាក់កាលនៃការបញ្ជាទិញ (SEITON) ផ្តោតលើ 'ទីតាំងទីតាំងច្បាស់លាស់បានណែនាំឱ្យមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់សំភារៈជាង 200 ប្រភេទដូចជាសន្លឹកអាលុយមីញ៉ូមនិងតំឡើងស្លាក QR នៅនឹងកន្លែង។

សម្រាប់ពន្លឺចែងចាំង (seiso) សិក្ខាសាលាផ្តោតលើ 'គ្រោះថ្នាក់នៃឧបករណ៍សូន្យ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ខែកន្លងមកនេះចំនួននៃការបរាជ័យក្នុងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះអត្រាការប្រាក់ធ្លាក់ចុះ 20 ភាគរយធៀបនឹងការកាត់បន្ថយគោលដៅ - និងធានាបាននូវការបន្តផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ក្នុងដំណាក់កាលស្តង់ដារនៃដំណាក់កាលទាំងបីនៃដំណាក់កាលដំបូងត្រូវបានពង្រឹងទៅក្នុងសៀវភៅណែនាំស្តីពីស្តង់ដារគ្រប់គ្រង 5S ។ តាមរយៈការភ្ជាប់របស់ទាំងនេះចំពោះការអនុវត្តរបស់និយោជិកអត្រាកំណើនបរិស្ថានបានកើនឡើងពី 72% នៅពេលចាប់ផ្តើមអនុវត្ត 95% ដែលរៀបចំគ្រឹះសម្រាប់គុណភាពផលិតផលមានស្ថេរភាព។ បច្ចុប្បន្ននេះអត្រានៃពិការភាពនៃអេស្ប៉ាញដូចជាកោសនិងស្នាមប្រឡាក់បានធ្លាក់ចុះដល់ 0,8% ដែលជាការកាត់បន្ថយគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងគោលដៅ 15% ។

សម្រាប់ទ្រទ្រង់ (Shitsuke) សិក្ខាសាលាបានចាប់ផ្តើមសកម្មភាពដូចជាការប្រកួតប្រជែងនិងការប្រកួតប្រជែងដែលមានគុណភាពភ្លឺ 5 ប្រភេទ 'ដែលរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង 5S ទៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់និយោជិកថ្មី។ ឥឡូវនេះជាង 90% នៃនិយោជិកអាចកំណត់យ៉ាងសកម្មរបស់និយោជិកនិងដោះស្រាយបញ្ហានៅនឹងកន្លែងដែលបង្កើតបរិយាកាសវប្បធម៌របស់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលចូលរួមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាជាបន្តបន្ទាប់ 'ដែលបានបញ្ចូលសន្ទុះដែលបានធ្វើឱ្យមានគោលដៅគ្រប់គ្រងរយៈពេលវែង។

'នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់យើងនឹងបញ្ចូលឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីបង្កើនការគ្រប់គ្រង 5S និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការផលិតកម្មបន្ថែមទៀតដើម្បីធានាថាគោលបំណងត្រូវបានបំពេញតាមពេលវេលានិងមានគុណភាពខ្ពស់ ' 'ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ' ។ ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង 5S ដែលជំរុញដោយគោលដៅនេះកំពុងចាក់សំរាមខ្លាំងទៅលើភេសជ្ជៈអាលុយមីញ៉ូមប្រសិនបើការធ្វើដំណើររបស់សិក្ខាសាលាផលិតកម្មឆ្ពោះទៅរកផលិតកម្មដែលឆ្លាតវៃនិងគ្មានខ្លាញ់។