Rêvebiriya 5S Atolyeya Hilberînê ya Vexwarina Aluminium Dimeşîne da ku Bi Stratejiyên Armanc-Armanc Bibe Pîvanek Hilberîna Leans

Dikevin nav Jinzhou Atolyeya hilberîna kantona vexwarinê ya aluminiumê , xetên hilberîna hişmend bi rêkûpêk dixebitin, qadên materyalê bi zelalî têne nîşankirin, û jûrên bêkêmasî ne. Ev veguherîna di hawîrdora hilberînê de ji pêkanîna berfireh a atolyeyê ya modela rêveberiya 5S, ku ji hêla armancên zelal ve têne rêve kirin, derdikeve.

'Me pênc armancên bingehîn danîne: bidestxistina 20% başbûnek di karbidestiya hilberînê de, kêmkirina% 15 di rêjeya kêmasiya hilberê de, kêmkirina% 30 di rêjeyên têkçûna amûran de, 10% kêmkirina bermahiyên maddî, û pêşvebirina çandek hilberîna bêhêz bi tevlêbûna karmendê bi tevahî bi rêveberiya 5S re,' çavdêrê atolyeyê diyar kir.

Di qonaxa Sort (Seîrî) de, atolye bi armanca 'serbestkirina cih û rakirina bermayiyê' bû. Bi rakirina zêdetirî 20 alavên bêkar û zêdeyî 50 ton malzemeyên zêde, qada xebatê ya bi bandor a atolyeyê ji sedî 18 zêde bû û bikêrhatina kanalên lojîstîkê bi girîngî baştir bû. Pirsgirêka berê ya seyrûsefera leza barkêşê ya ji ber berhevkirina materyalê hate çareser kirin, dema zivirîna materyalê hilberînê bi qasî 30 hûrdem kêm kir û rasterast karîgeriya hilberînê zêde kir.

Qonaxa Set in Order (Seiton) balê dikişîne ser 'pozîsyona rast û gihîştina bilez'. Atolyeyê pergalek rêveberiya embarê aqilmend destnîşan kir, arşîvên elektronîkî ji bo zêdetirî 200 cûreyên materyalê wekî pelên aluminium û pêkhateyên pull-ring saz kirin, û etîketên koda QR li ser malperê saz kirin.

Ji bo Shine (Seiso), atolye li ser 'sifir xetereyên amûran û sifir quncikên jîngehê.' Pergalek lênihêrîna alavên sê-ast hate damezrandin, bi paqijkirin û rûnkirina kûr a alavên bingehîn ên wekî çapxaneyên bilez û makîneyên çêkirina kanan, û tomarên tenduristiya amûran hatin afirandin. Di sê mehên borî de, hejmara têkçûna alavên ji nişka ve bi girîngî kêm bûye, digel ku rêjeya têkçûnê ji sedî 20% sal bi sal dadikeve-ji kêmkirina armanckirî derbas dibe-û bi bandor domdariya hilberînê misoger dike.

Di qonaxa Standardîzekirinê (Seiketsu) de, destkeftiyên sê qonaxên yekem di Destûra Standardkirina Rêvebiriya 5S de hatin zexmkirin, 12 herêm û 87 pîvanên teftîşê destnîşan kirin, û mekanîzmayek 'kontrola rojane, nirxandina heftane, nirxandina mehane' saz kirin. Bi girêdana van bi performansa karmendan re, rêjeya lihevhatina jîngehê ya atolyeyê ji 72% di destpêka pêkanînê de gihîşt 95%, ku bingehek ji bo kalîteya hilbera domdar datîne. Heya nuha, rêjeya kêmasiya xuyangê ya tenekeyên vexwarinê, wek xêzkirin û lekeyan, daketiye %0.8, kêmbûnek girîngtir ji armanca 15%.

Ji bo Sustain (Shitsuke), komxebatê dest bi çalakiyên wekî '5S Bright Ideas' pêşbazî û pêşbaziyên jêhatîbûnê kir, ku rêveberiya 5S di perwerdehiya mecbûrî ya ji bo karmendên nû de vedihewîne. Naha, zêdetirî 90% ji karmendan dikarin bi proaktîf pirsgirêkên li ser cîhê nas bikin û sererast bikin, atmosferek çandî ya 'her kes beşdar e, başkirina domdar' ava bikin, ya ku di gihandina armancên rêveberiya demdirêj de hêza endojen derdixe.

'Di qonaxa pêş de, em ê amûrên dîjîtal yek bikin da ku rêveberiya 5S pêş bixin û pêvajoyên hilberînê bêtir xweşbîn bikin da ku bicîh bikin ku armanc di wextê xwe de û bi qalîteya bilind têne peyda kirin,' çavdêrê atolyeyê got. Vê pratîka rêveberiya 5S-a armanc-rêveberî tevgerek xurt di rêwîtiya atolyeya hilberîna kantona vexwarinê ya aluminiumê de ber bi hilberîna jîr û bêhêz ve derdixe.