ການຄຸ້ມຄອງເຄື່ອງດື່ມອາລູມີອາລູມີນຽມສາມາດຜະລິດໄດ້ສໍາລັບການຜະລິດໃຫ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານການຜະລິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດກັບຍຸດທະສາດທີ່ແນໃສ່ເປົ້າຫມາຍ

ກ້າວເຂົ້າໄປໃນ jinzhou ເຄື່ອງປະດັບຜະລິດຕະພັນອາລູມີນຽມສາມາດ ຜະລິດໄດ້, ສາຍການຜະລິດທີ່ສະຫຼາດປະຕິບັດງານເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ເຂດວັດສະດຸແມ່ນມີປ້າຍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະພື້ນເຮືອນແມ່ນບໍ່ມີຈຸດຕົວ. ການຫັນເປັນຄັ້ງນີ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຜະລິດແມ່ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຮອບດ້ານຂອງກອງປະຊຸມແບບຈໍາລອງຂອງ 5S ຂອງຕົວແບບການຄຸ້ມຄອງ, ນໍາພາໂດຍຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງ.

'ພວກເຮົາໄດ້ກໍານົດຫ້າເປົ້າຫມາຍຫຼັກ: ອັດຕາການຫຼຸດລົງຂອງຜະລິດຕະພັນ 20%, ເປັນ 10% ໃນການຈັດການກັບພະນັກງານທີ່ມີການບໍລິຫານພະນັກງານຢ່າງເຕັມທີ່, ' ໄດ້ອະທິບາຍຜູ້ຄວບຄຸມກອງປະຊຸມ.

ໃນໄລຍະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຈັດລຽງ, ບໍ່ເສຍຄ່າແລະກໍາຈັດອຸປະກອນທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ຫຼາຍກ່ວາ 20%, ແລະປະສິດທິພາບຂອງຊ່ອງທາງການຂົນສົ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະເດັນທີ່ຜ່ານມາຂອງການຈະລາຈອນຊ້າຍ້ອນການສະສົມວັດຖຸໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາປ່ຽນແປງເອກະສານການຜະລິດເກືອບ 30 ນາທີແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີປະສິດທິພາບການຜະລິດໂດຍກົງເກືອບ.

ໄລຍະທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນລະບຽບ (SEITON) ສຸມໃສ່ລະບົບການຄຸ້ມຄອງສາງທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າ 200 ປະເພດ, ແລະຕິດຕັ້ງປຸ່ມອະລູມິນຽມ, ແລະຕິດຕັ້ງ QR Code Labels ຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌.

ສໍາລັບ Shine (SEISO), ກອງປະຊຸມສໍາລັບຄວາມສ່ຽງຈາກການເຮັດຄວາມສະອາດດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ. ' ໃນໄລຍະສາມເດືອນທີ່ຜ່ານມາ, ຈໍານວນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງອຸປະກອນໄດ້ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ລຸດລົງໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການຫຼຸດຜ່ອນເປົ້າຫມາຍ 20%, ປະສິດທິຜົນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດ

ໃນໄລຍະມາດຕະຖານ (Seiketsu) (Seiketsu) ຂອງສາມໄລຍະທໍາອິດແມ່ນການປະເມີນຜົນ 12s ແລະການປະເມີນຜົນປະຈໍາທຸກອາຍຸ, ການປະເມີນປະຈໍາເດືອນ, ກົນໄກ '. ໂດຍການເຊື່ອມໂຍງສິ່ງເຫລົ່ານີ້ກັບການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານ, ການປະຕິບັດຕາມສິ່ງແວດລ້ອມຂອງກອງປະຊຸມເພີ່ມຂື້ນຈາກ 72% ໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 95%, ວາງພື້ນຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ. ປະຈຸບັນ, ຮູບລັກສະນະທີ່ແກ້ໄຂບັນຫາເຄື່ອງດື່ມ, ເຊັ່ນ: ຮອຍຂີດຂ່ວນແລະຮອຍເປື້ອນ, ໄດ້ຫຼຸດລົງ 0.8%, ການຫຼຸດຜ່ອນທີ່ສໍາຄັນກວ່າເປົ້າຫມາຍ 15%.

ສໍາລັບຄວາມຍືນຍົງ (shitsuke), ວຽກງານຂອງກອງປະຊຸມສໍາມະນາການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ: '5s ຄວາມຄິດທີ່ສົດໃສ ' ການແຂ່ງຂັນແລະທັກສະການແຂ່ງຂັນແລະທັກສະໃນການຈັດການ 5S ໃຫ້ເປັນການຝຶກອົບຮົມແບບບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານບັງຄັບ. ດຽວນີ້, ຫຼາຍກວ່າ 90% ຂອງພະນັກງານສາມາດກໍານົດບັນຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານວັດທະນະທໍາໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, '

'ໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະລວມເອົາເຄື່ອງມືດິຈິຕອນເພື່ອໃຫ້ມີການຈັດການ 5S ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນເວລາແລະມີຄຸນນະພາບສູງ, ' ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍເປົ້າຫມາຍທີ່ມີເປົ້າຫມາຍນີ້ແມ່ນການສັກຢາທີ່ເຂັ້ມແຂງເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງດື່ມອາລູມິນຽມສາມາດເດີນທາງໄປປະກອບຂອງກອງປະຊຸມໄປສູ່ການຜະລິດທີ່ສະຫຼາດແລະບໍ່ຕິດ.