5S प्रबंधन ड्राइव एल्यूमीनियम पेय पदार्थ कें उत्पादन कार्यशाला कें लक्ष्य-उन्मुख रणनीतियक कें साथ एकटा दुबला उत्पादन बेंचमार्क बनय कें लेल

जिन्जौ में कदम रखते हुए एल्यूमीनियम पेय पदार्थ उत्पादन कार्यशाला, बुद्धिमान उत्पादन लाइनक कें व्यवस्थित तरीका सं संचालित छै, सामग्री क्षेत्रक कें स्पष्ट रूप सं लेबल कैल गेल छै, आ फर्श बेदाग छै. उत्पादन वातावरण मे इ परिवर्तन कार्यशाला कें 5S प्रबंधन मॉडल कें व्यापक कार्यान्वयन सं उपजल छै, जे स्पष्ट उद्देश्यक कें द्वारा निर्देशित छै.

'हम पांच कोर लक्ष्य निर्धारित करलक छै: उत्पादन दक्षता मे 20% सुधार, उत्पाद दोष दर मे 15% कमी, उपकरण विफलता दर मे 30% कमी, सामग्री अपशिष्ट मे 10% कमी, आ 5S प्रबंधन कें माध्यम सं पूर्ण कर्मचारी भागीदारी कें साथ एकटा दुबला उत्पादन संस्कृति कें बढ़ावा देनाय,' कार्यशाला पर्यवेक्षक कें व्याख्या कैल गेल छै.

सॉर्ट (सेइरी) चरण मे, कार्यशाला कें उद्देश्य 'अंतरिक्ष कें मुक्त करनाय आ अपशिष्ट कें समाप्त करनाय छल.' 20 सं बेसि निष्क्रिय उपकरणक कें टुकड़ा आ 50 टन सं बेसि फालतू सामग्री कें हटा क, कार्यशाला कें प्रभावी कार्य क्षेत्र मे 18% कें बढ़ोतरी भेल, आ रसद चैनलक कें दक्षता मे काफी सुधार भेल. सामग्री के संचय के कारण धीमा फोर्कलिफ्ट यातायात के पिछला मुद्दा के हल करलऽ गेलै, जेकरा स॑ उत्पादन सामग्री के टर्नअराउंड समय म॑ लगभग 30 मिनट के कमी आबी गेलै आरू सीधा उत्पादन दक्षता क॑ बढ़ावा देलऽ गेलै ।

सेट (सेइटन) चरण मे 'प्रेम स्थिति आ त्वरित पहुँच पर केंद्रित छल.' कार्यशाला मे एकटा बुद्धिमान गोदाम प्रबंधन प्रणाली शुरू भेल, 200 सं बेसी प्रकारक सामग्री जेना एल्यूमीनियम शीट आ पुल-रिंग घटक कें लेल इलेक्ट्रॉनिक आर्काइव कें स्थापना, आ QR कोड लेबल कें ऑन-साइट स्थापित करनाय.

शाइन (Seiso) कें लेल, 'शून्य उपकरणक कें खतरा आ शून्य पर्यावरणीय कोना पर केंद्रित कार्यशाला.' एकटा तीन स्तरीय उपकरण रखरखाव प्रणाली स्थापित कैल गेलय, जइ मे कोर उपकरणक कें गहन सफाई आ चिकनाई जैना उच्च गति आ कैन-निर्माण मशीन, आ उपकरण स्वास्थ्य रिकॉर्ड बनायल गेलय. पिछला तीन महीना मे अचानक उपकरणक कें विफलता कें संख्या मे काफी कमी आयल छै, जइ मे विफलता कें दर मे साल दर साल 20% गिर गेल छै-आकार कें निरंतरता सुनिश्चित करनाय-आ प्रभावी ढंग सं उत्पादन कें निरंतरता सुनिश्चित करनाय.

मानकीकरण (सेइकेटु) चरण म॑, पहिलऽ तीन चरणऽ के उपलब्धि क॑ 5S प्रबंधन मानकीकरण मैनुअल म॑ ठोस रूप देलऽ गेलऽ छेलै, 12 क्षेत्र आरू 87 निरीक्षण मानदंड क॑ परिभाषित करलऽ गेलऽ छेलै, आरू एक 'प्रतिनिधि निरीक्षण, साप्ताहिक मूल्यांकन, मासिक आकलन' तंत्र स्थापित करलऽ गेलऽ छेलै । इ सब कें कर्मचारी प्रदर्शन सं जोड़ क, कार्यशाला कें पर्यावरणीय अनुपालन दर कार्यान्वयन कें शुरु आत मे 95% भ गेल छै, जे स्थिर उत्पाद कें गुणवत्ता कें लेल नींव रखयत छै. वर्तमान मे, पेय पदार्थक कें डिब्बक कें उपस्थिति दोष दर, जेना खरोंच आ दाग, 0.8% तइक गिर गेल छै, जे 15% कें लक्ष्य सं बेसि महत्वपूर्ण कमी छै.

सस्टेन (शित्सुके) के लेल, कार्यशाला '5S उज्ज्वल विचार' प्रतियोगिता आरू कौशल प्रतियोगिता जैसनऽ गतिविधियऽ के शुरुआत करलकै, जेकरा म॑ 5S प्रबंधन क॑ नयका कर्मचारी लेली अनिवार्य प्रशिक्षण म॑ शामिल करलऽ गेलऽ छेलै । आब, 90% सं बेसि कर्मचारी सक्रिय रूप सं ऑन-साइट मुद्दाक कें पहचान आ सुधार कयर सकय छै, 'सब भाग लैत छै, निरंतर सुधार,' कें सांस्कृतिक वातावरण बना सकय छै जे दीर्घकालिक प्रबंधन लक्ष्य कें प्राप्ति मे अंतर्जात गति कें इंजेक्शन दैत छै.

'अगिला चरण मे, हम 5S प्रबंधन कें आगू बढ़ावा कें लेल डिजिटल उपकरणक कें एकीकृत करबय आ उत्पादन प्रक्रियाक कें आगू अनुकूलित करबय कें लेल इ सुनिश्चित करय कें लेल कि उद्देश्यक कें समय पर आ उच्च गुणवत्ता कें साथ पूरा कैल जैतय,' कार्यशाला पर्यवेक्षक कें कहनाय छै. ई लक्ष्य-संचालित 5S प्रबंधन अभ्यास एल्यूमीनियम पेय पदार्थ में मजबूत गति के इंजेक्शन लगा रहल छै उत्पादन कार्यशाला के बुद्धिमान आ दुबला उत्पादन के तरफ यात्रा.