5S باشقۇرۇش ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى ئاليۇمىن ئىچىملىك ​​ئىشلەپچىقىرىش سېخىنى نىشانغا يۈزلەنگەن ئىستراتېگىيىلىك ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمىگە ئايلاندۇرالايدۇ؟

جىنجۇغا قەدەم بېسىش ئاليۇمىن ئىچىملىك ​​ئىشلەپچىقىرىش سېخى ، ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى تەرتىپلىك مەشغۇلات قىلىدۇ ، ماتېرىيال رايونىغا ئېنىق بەلگە قويۇلغان ، پوللىرى داغسىز. ئىشلەپچىقىرىش مۇھىتىدىكى بۇ ئۆزگىرىش سېخنىڭ ئېنىق نىشانغا يېتەكچىلىك قىلىپ ، 5S باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى ئومۇميۈزلۈك يولغا قويۇشىدىن كەلگەن.

سېخ نازارەتچىسى چۈشەندۈرۈپ مۇنداق دېدى: «بىز بەش يادرولۇق نىشاننى ئوتتۇرىغا قويدۇق: ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى% 20 يۇقىرى كۆتۈرۈش ، مەھسۇلاتتىكى كەمتۈكلۈك نىسبىتىنى% 15 تۆۋەنلىتىش ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا نىسبىتىنى% 30 تۆۋەنلىتىش ، ماتېرىيال ئىسراپچىلىقىنى% 10 تۆۋەنلىتىش ۋە 5S باشقۇرۇش ئارقىلىق خىزمەتچىلەرنىڭ تولۇق قاتنىشىشى بىلەن ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرۈش».

Sort (Seiri) باسقۇچىدا ، سېخ «بوشلۇقنى بىكار قىلىش ۋە تاشلاندۇقلارنى يوقىتىش» نى مەقسەت قىلدى. ئالدىنقى ماتېرىيالنىڭ يىغىلىشى سەۋەبىدىن ئاستا-ئاستا يۆتكىلىش ئېقىمى ھەل قىلىنغان بولۇپ ، ئىشلەپچىقىرىش ماتېرىياللىرىنىڭ ئايلىنىش ۋاقتىنى 30 مىنۇتقا قىسقارتىپ ، ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى بىۋاسىتە ئۆستۈرگەن.

تەرتىپكە سېلىش (Seiton) باسقۇچى 'ئېنىق ئورۇن بەلگىلەش ۋە تېز زىيارەت قىلىش. ' سۆھبەت يىغىنىدا ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئامبار باشقۇرۇش سىستېمىسى ئوتتۇرىغا قويۇلدى ، ئاليۇمىن قەغەز ۋە تارتما زاپچاس قاتارلىق 200 خىلدىن ئارتۇق ماتېرىيالنىڭ ئېلېكترونلۇق ئارخىپى قۇرۇلدى ۋە نەق مەيدانغا QR كود بەلگىسى ئورنىتىلدى.

Shine (Seiso) ئۈچۈن سېخ 'نۆل ئۈسكۈنىلەرنىڭ خەۋىپى ۋە نۆل مۇھىت بۇلۇڭىنى مەركەز قىلغان. ' ئۈچ دەرىجىلىك ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراش سىستېمىسى قۇرۇلدى ، يۇقىرى سۈرئەتلىك بېسىش ماشىنىسى ۋە قۇتا ياساش ماشىنىسى قاتارلىق يادرولۇق ئۈسكۈنىلەرنى چوڭقۇر تازىلاش ۋە سىلىقلاش ، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ساغلاملىق خاتىرىلىرى قۇرۇلدى. ئۆتكەن ئۈچ ئاي ئىچىدە ، تۇيۇقسىز ئۈسكۈنىلەرنىڭ كاشىلا كۆرۈلگەنلەر كۆرۈنەرلىك ئازايدى ، مەغلۇب بولۇش نىسبىتى ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 20 تۆۋەنلەپ ، نىشاندىكى تۆۋەنلەشتىن ئېشىپ كەتتى ھەمدە ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئىزچىللىقىغا ئۈنۈملۈك كاپالەتلىك قىلدى.

قېلىپلاشتۇرۇش (Seiketsu) باسقۇچىدا ، ئالدىنقى ئۈچ باسقۇچتىكى مۇۋەپپەقىيەتلەر 5S باشقۇرۇش قېلىپلاشتۇرۇش قوللانمىسىدا مۇستەھكەملىنىپ ، 12 رايون ۋە 87 تەكشۈرۈش ئۆلچىمى بېكىتىلدى ھەمدە «كۈندىلىك تەكشۈرۈش ، ھەپتىلىك باھالاش ، ئايلىق باھالاش » مېخانىزمى ئورنىتىلدى. بۇلارنى خىزمەتچىلەرنىڭ ئىپادىسىگە باغلاش ئارقىلىق ، سېخنىڭ مۇھىتقا ماسلىشىش نىسبىتى يولغا قويۇلغاندىكى% 72 تىن% 95 كە ئۆرلەپ ، مەھسۇلات سۈپىتىنىڭ مۇقىم بولۇشىغا ئاساس سالدى. نۆۋەتتە ، ئىچىملىك ​​قۇتىلىرىنىڭ سىزىلىش ۋە داغ قاتارلىق تاشقى كۆرۈنۈشتىكى كەمتۈكلۈك نىسبىتى% 0.8 كە چۈشۈپ قالدى ، بۇ% 15 لىك نىشاندىن كۆرۈنەرلىك تۆۋەنلىدى.

Sustain (Shitsuke) ئۈچۈن ، سېخ '5S پارلاق ئىدىيە ' مۇسابىقىسى ۋە ماھارەت مۇسابىقىسى قاتارلىق پائالىيەتلەرنى يولغا قويدى ، 5S باشقۇرۇشنى يېڭى خىزمەتچىلەرنى مەجبۇرىي تەربىيىلەشكە كىرگۈزدى. ھازىر ،% 90 تىن ئارتۇق خىزمەتچى تەشەببۇسكارلىق بىلەن نەق مەيداندىكى مەسىلىلەرنى ئېنىقلاپ ۋە تۈزىتىپ ، ئۇزۇن مۇددەتلىك باشقۇرۇش نىشانىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشقا ئىچكى ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ئاتا قىلىدىغان «ھەممە ئادەم قاتنىشىدۇ ، ئۈزلۈكسىز ياخشىلىنىدۇ» مەدەنىيەت كەيپىياتىنى شەكىللەندۈرىدۇ.

سېخ نازارەتچىسى مۇنداق دېدى: «كېيىنكى باسقۇچتا ، بىز رەقەملىك قوراللارنى بىرلەشتۈرۈپ ، 5S باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنى تېخىمۇ ئەلالاشتۇرۇپ ، نىشاننىڭ دەل ۋاقتىدا ۋە يۇقىرى سۈپەتلىك ئەمەلگە ئېشىشىغا كاپالەتلىك قىلىمىز». بۇ نىشاننى قوزغىتىدىغان 5S باشقۇرۇش ئەمەلىيىتى ئاليۇمىن ئىچىملىككە كۈچلۈك ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ئۇرۇپ ، ئىشلەپچىقىرىش سېخىنىڭ ئەقلىي ئىقتىدارلىق ۋە ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش يولىغا يۈرۈش قىلالايدۇ.