5s باشقۇرۇش قوزغاتقۇچ مىقدارىنى نىشانغا يۈزلەنگەن ئىستراتېگىيىلەر بىلەن ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئۆلچىمىگە ئايلىنىدۇ

جىنجۇغا قەدەم قويدى ئاليۇمىن مىقدارىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش خىزمەت ئورنى, ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئىشلەپچىقىرىش لىنىيىسى تەرتىپلىك, تۈرمە ئېنىق يېزىلغان, پوللار نۇقسانسىز. بۇ ئۆزگەرتىش سېخىي مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىشتىكى 5S باشقۇرۇش ئەندىزىسىنى ئومۇميۈزلۈك يولغا قويۇش.

'بىز بەش يادرولۇق ھالەتنى تەڭشىدۇق: ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئۈنۈمىنىڭ% 20 تۆۋەنلىگەنلىكى, ئۈسكۈنىلەرنىڭ قاتنىشىشىدە% 10 تۆۋەنلىگەنلەش بولۇپ, سېزىمنىڭ نازارەتچىسىدە تولۇق خىزمەتچىقسىچە چۈشەنچە بويىچە بولدى.

تەرتىپ بويىچە (Seiri) -اخاھىسىدە, بۇ سېخىدا 20 دان بوشلۇقىنى بوشاپ, سېپىدىن چۈشۈش ۋە ئورۇنلاشتۇرۇش ماتېرىياللىرى% 18 ئالاپپا قىلىپ, ئەشيا ئوبوروتىنىڭ ئۈنۈمى كۆرۈنەرلىك يۇقىرى كۆتۈرگەن. ماتېرىيال توپلاش سەۋەبىدىن ئاستا خاراكتېرلىك قاتناشنىڭ ھەل قىلىندى, ئىشلەپچىقىرىش ماتېرىيال ماتېرىيالنى ئۆزگەرتىش بىلەن 30 مىنۇتقا يېقىن ۋاقىت يەتكۈزۈش ۋە بىۋاسىتە كونترول قىلىش ئۈنۈمىنى بىۋاسىتە ئىلگىرى سۈرۈش.

ئورۇن بەلگىلەش (Seiton) باسقۇچى 'ئىجرا قىلىش ۋە تېز زىيارەت قىلىش ئۈچۈن مەركەزلەشكەن. شوخوف ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئامبىرى باشقۇرۇش تۈزۈمىنى ئوتتۇرىغا قويدى, ئاليۇمىن ئۈزۈملەش ۋە چېكىش زاپچاسلىرى قاتارلىق 200 دىن ئارتۇق ماتېرىيال.

H مەززىلىك (سېئىچانلىق), يۇقىرى سۈرئەتلىك پارسلاش ماشىنىسى ۋە ھەرىكەتچان ماشىنا ۋە ئۈسكۈنىلەرنى ئاسراش سىستېمىسى دۇچار ئىچىدە ئورنىتىلغان. ئۆتكەن ئۈچ ئاي ئىچىدە, تۇيۇقسىز ئۈسكۈنىلەر ئىسھالىرى كۆرۈنەرلىك تۆۋەنلىگەن بولۇپ, نىشانلىقنى بىر تەرەپ قىلىش ۋە ئىشلەپچىقىرىشنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىدىن ئۈنۈملۈك بولۇشى نەتىجىسىدە تۆۋەنلەش نىسبىتى تۆۋەنلىدى.

قېلىپلاشتۇرۇش (سېنىيۇنى) باسقۇچتا, ئالدىنقى ئۈچ باسقۇچنىڭ نەتىجىسى 5 تارماق باشقۇرۇش ئۆلچىمىگە ئاساسەن ھەل بولغان, »تۈزۈپ, ھەپتىلىك باھالاش, ئايلىق باھالاش ' مېخانىزمى. بۇلارنى خىزمەتچىلەرنىڭ ئىپادىلەش ئارقىلىق, مۇلازىمەتچىنىڭ مۇھىت ماسلىشىش نىسبىتى% 72 ئېشىپ, مۇقىم مەھسۇلات سۈپىتى ئۈچۈن مۇقىملىق بىلەن ئاشتى. نۆۋەتتە, تىراكتىشنىڭ كۆرۈنۈشى ئېغىلە شەكلى% 0.8 غا چۈشۈپ قالدى, يەنى% 15 بولغان ئارىلىق% 15 كە تۆۋەنلەتتى.

چۈنكى داۋاملاشتۇرۇش (Shitsuke), خىزمەتتىكى ياخشى خىزمەتچىلەرنى مەجبۇرىي مەشىق قىلىپ يولغا قوي '' 5slistion ۋە ماھارەت ۋە ماھارەت مۇسابىقىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. ھازىر خىزمەتچىلەرنىڭ 90-كېتىشى تور بېتىدە مەسىلە پەيدا قىلىپ, «ھەر قانداق قاتناشقۇچىلارنىڭ مەدەنىيەت كەيپىياتىنى تۈزۈپ چىقىدۇ». ئۈزلۈكسىز ياخشىلاش, 'ئۈزلۈكسىز ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ چىقىرىپ چىقىدۇ.

ENG 'كېيىنكى باسقۇچتا, بىز رەقەملىك بىرلەشتۈرۈشنى بىرلەشتۈرۈشنى بىرلەشتۈرۈپ, ئىشلەپچىقىرىش جەريانىنى يەنىمۇ ئەلچى بولۇپ, شەرتلىك ۋاقىت ئىچىدە, شەرتلىك نازارەتچى». بۇ نىشان كونترول قىلىنىدىغان 5s قوغداش ئەمەلىيىتى قارا ئوتتۇرا, ئاليۇمىن ئىشلەپچىقىرىش ئەقىل-پاراسىتىگە قارىتا ئەقلىي ئىقتىدارلىق ئىچىملىك ​​سەپىرى قويۇپ ئېلىپ بېرىلماقچى.