5S rəhbərliyi, alüminium İçkisi, hədəf yönümlü strategiyaları olan arıq istehsal meyarına çevrilə bilər

Jinzhou-a addım atmaq Alüminium İçkisi istehsal seminarında, ağıllı istehsal xətləri nizamlı bir şəkildə işlədə bilər, maddi zonalar aydın şəkildə etiketlənir və döşəmələr ləkəsizdir. İstehsal mühitindəki bu çevrilmə, seminarın, dəqiq məqsədlər tərəfindən idarə olunan 5S idarəetmə modelinin hərtərəfli həyata keçirilməsindən qaynaqlanır.

'Beş nüvə təyin etdik: istehsal səmərəliliyində 20% yaxşılaşma əldə etmək, məhsul qüsuru nisbətlərinin 15% azalması, avadanlıq çatışmazlığı nisbətində 30% azalma, maddi tullantıların 10% azalması ilə 5s rəhbərliyi ilə arıq istehsal mədəniyyətini artırırıq ' Seminar nəzarətçisini izah etdi.

Sorsiyada (SEIRI) mərhələsində, 'boşluğu boşaltmaq və tullantıları boşaltmaq və tullantıları aradan qaldırmaq məqsədi daşıyır. ' '20 tondan çox avadanlıq və 50 tondan çox olan materialın effektiv iş sahəsi 18% artdı və logistika kanallarının səmərəliliyi xeyli yaxşılaşdı. Maddi yığım səbəbindən yavaş forklift trafikinin əvvəlki sayı həll edildi, istehsal materialının dönüş vaxtı təxminən 30 dəqiqə azaldı və istehsal səmərəliliyini artırır.

Sifariş (Seiton) fazası 'Dəqiq yerləşdirmə və sürətli giriş' ə yönəldilmişdir 'Dəqiq yerləşdirmə və sürətli giriş.

Parlaq (Seiso) üçün seminar 'sıfır avadanlıq təhlükələri və sıfır ekoloji künclər. Son üç ay ərzində qəfil avadanlıq çatışmazlıqlarının sayı əhəmiyyətli dərəcədə azaldı, uğursuzluq sürəti il ​​il ərzində 20% -dən çox azalma və istehsal davamlılığını effektiv şəkildə təmin edir.

Standartlaşdırıcıda (Seiketsu) mərhələsində ilk üç mərhələnin qazandığı uğurlar 5S İdarəetmə Standartlaşdırma Təlimatına, 12 zonanı və 87 yoxlama meyarını təyin edən və 'gündəlik yoxlama, həftəlik qiymətləndirmə, aylıq qiymətləndirmə ' mexanizmi qurdu. Bunları işçilərin fəaliyyətinə bağlayaraq, seminarın ekoloji uyğunluq dərəcəsi 72% -dən 72% -dən 72% -dən, sabit məhsulun keyfiyyətinin əsasını qoyaraq qurulur. Hal-hazırda, cızıqlar və ləkələr kimi içki qutularının görünüş qüsuru nisbəti, 15% hədəfdən daha əhəmiyyətli dərəcədə azalma, 0.8% -ə düşdü.

Davamlı (Shitsuke) üçün seminar, '5s parlaq fikirlər ' yarışları və bacarıq yarışları kimi fəaliyyətə başladılan yarışlar və bacarıq yarışları, yeni işçilər üçün 5S idarəetmə üçün idarəetmə yarışları və bacarıq yarışları. İndi işçilərin 90% -dən çoxu 'Hər kəs iştirak edir, davamlı inkişaf, davamlı inkişaf, ', uzunmüddətli idarəetmə məqsədlərinə çatan endogen təcilin yaranmasıdır.

'Növbəti mərhələdə, 5S idarəçiliyini inkişaf etdirmək üçün rəqəmsal vasitələr birləşdirəcəyik və məqsədlərin vaxtında və yüksək keyfiyyətlə qarşılanmasını təmin etmək üçün istehsal proseslərini daha da optimallaşdıracağıq ' seminar nəzarətçisi bildirdi. Bu hədəf idarəetmə 5S idarəetmə təcrübəsi, alüminium içkisi, istehsal emalatxanasının ağıllı və arıq istehsal istiqamətinə səyahət edə bilər.