5s စီမံခန့်ခွဲမှုသည်လူမီနီယမ်အဖျော်ယမကာကိုပစ်မှတ်ထားသောမဟာဗျူဟာများနှင့်အတူပိန်သောနည်းဗျူဟာများနှင့်အတူပိန်သောထုတ်လုပ်မှုစံနှုန်းများဖြစ်လာရန်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲပြုလုပ်နိုင်သည်

အဆိုပါ jinzhou သို့နင်း အလူမီနီယမ်အဖျော်ယမကာ ထုတ်လုပ်မှုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ, အသိဉာဏ်ရှိသောထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများသည်စနစ်တကျထုံးစံအတိုင်းလည်ပတ်နိုင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုပတ် 0 န်းကျင်တွင်ဤပြောင်းလဲခြင်းသည် 5s စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ၏ပြည့်စုံသောအကောင်အထည်ဖော်မှုမှအပြည့်အဝအကောင်အထည်ဖော်မှုမှဖြစ်သည်။

'ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် 20% တိုးတက်အောင်လုပ်ရမယ်, ထုတ်ကုန်ချို့ယွင်းချက်တွေမှာ 15% လျှော့ချပေးတယ်, ပစ္စည်းစွန့်ပစ်ပစ္စည်းတွေအပြည့်အ 0 ပါဝင်နိုင်တဲ့ 3% လျှော့ချပေးတယ်,

SEIRI (SEIRI) အဆင့်တွင်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် 'နေရာလွတ်နှင့်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုဖယ်ရှားပစ်ရန်နှင့်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုဖယ်ရှားခြင်းနှင့်မလိုအပ်သောပစ္စည်းများတန်ချိန် 50 ကျော်ကိုဖယ်ရှားခြင်းအားဖြင့် 18% ကျော်မြင့်တက်ခဲ့ပြီးထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းများ၏ထိရောက်မှုသိသိသာသာတိုးတက်လာသည်။ ရုပ်ပစ္စည်းစုဆောင်းခြင်းကြောင့်ယခင်က forklift အသွားအလာကိုဖြေရှင်းခြင်း, ထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်း turnaround အချိန်ကိုမိနစ် 30 နီးပါးလျှော့ချပြီးထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှုကိုတိုက်ရိုက်တိုးမြှင့်ခြင်းတို့ပြုလုပ်ခဲ့သည်။

အလို့ငှာအစဉ်အဆက် (seiton) အဆင့်ကို 'တိကျစွာ positioning နှင့်လျင်မြန်စွာဝင်ရောက်ခြင်းကိုအာရုံစူးစိုက်သည်။

Shine (SEISO), အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် 'သုညပစ္စည်းအန္တရာယ်များနှင့်ပတ်ဝန်းကျင်ထောင့်သုညကွန်ပြူတာထောင့်များသုည, လွန်ခဲ့သောသုံးလတာကာလအတွင်းရုတ်တရက်ပစ္စည်းကိရိယာပျက်ကွက်မှုအရေအတွက်သိသိသာသာကျဆင်းသွားသည်။ ပျက်ကွက်မှုနှုန်းသည် 20% နှစ်တစ်နှစ်ခန့်ကျဆင်းခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုဆက်လက်ဖြစ်ပွားခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။

စံသတ်မှတ်ချက် (Seiketsu) အဆင့်တွင်ပထမဆုံးအဆင့်သုံးဆင့်၏အောင်မြင်မှုများမှာ 5S စီမံခန့်ခွဲမှုစံသတ်မှတ်ချက်လက်စွဲ, ဇုန် 12 ခုနှင့်စစ်ဆေးရေးစံနှုန်း 87 ခုကိုသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် 'နေ့စဉ်စစ်ဆေးခြင်း, အပတ်စဉ်အကဲဖြတ်ခြင်း, ဤအရာများကို 0 န်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ချိတ်ဆက်ခြင်းအားဖြင့်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ပတ် 0 န်းကျင်လိုက်နာမှုနှုန်းသည် 72% မှ 72% အထိမြင့်တက်ခဲ့ပြီး 95% အထိမြင့်မားသောထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကိုထိန်းသိမ်းထားသည်။ လက်ရှိတွင်ခြစ်ရာများနှင့်အစွန်းအထင်းများကဲ့သို့သောအဖျော်ယမကာချို့ယွင်းမှုနှုန်းသည် 0.8% သို့ကျဆင်းသွားသည်။

ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသည် (Shitsuke) အတွက်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် 0 န်ထမ်းအသစ်များအတွက်မသင်မနေရသင်တန်းများထည့်သွင်းခြင်းကဲ့သို့သောလုပ်ငန်းများအတွက်လုပ်ငန်းများကိုစတင်ခဲ့သည်။ ယခုတွင် 0 န်ထမ်းများ၏ 90% ကျော်သည်လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာပြ issues နာများကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ပြီး 0 န်ဆောင်မှုဆိုင်ရာပြ issues နာများကိုဖြစ်ပေါ်စေပြီး,

နောက်လာမည့်အဆင့်တွင်ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိရိယာများကို 5s စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် 5s စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အရည်အသွေးမြင့်မားစွာဖြင့်တွေ့ဆုံရန်အတွက်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပေးပါမည်။ ဤပစ်မှတ်ထားသော 5S စီမံခန့်ခွဲမှုအလေ့အကျင့်သည်အလူမီနီယံအဖျော်ယမကာသို့အလူမီနီယံအဖျော်ယမကာသို့အပြင်းအထန်အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းသည်အသိဉာဏ်ရှိရှိနှင့်ပိန်ခြင်းဆီသို့ထုတ်လုပ်မှုကိုထုတ်လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။