جينزو ۾ قدم کڻڻ ايلومينيم مشروب پيداوار ورڪشاپ ڪري سگهي ٿو، ذھني پيداوار جون لائينون ھڪڙي ترتيب سان ڪم ڪن ٿيون، مادي زونون واضح طور تي ليبل ٿيل آھن، ۽ فرش بي مثال آھن. پيداوار جي ماحول ۾ هي تبديلي ورڪشاپ جي 5S مئنيجمينٽ ماڊل جي جامع عمل درآمد مان نڪرندي آهي، واضح مقصدن جي رهنمائي ڪندي.
'اسان پنج بنيادي مقصد مقرر ڪيا آهن: پيداوار جي ڪارڪردگي ۾ 20٪ بهتري حاصل ڪرڻ، پيداوار جي خرابين جي شرحن ۾ 15٪ گهٽتائي، سامان جي ناڪامي جي شرح ۾ 30٪ گهٽتائي، مواد جي ضايع ٿيڻ ۾ 10٪ گهٽتائي، ۽ 5S انتظاميا ذريعي مڪمل ملازمن جي شموليت سان ٿلهي پيداوار جي ثقافت کي فروغ ڏيڻ،' سپر شاپ ورڪر وضاحت ڪئي.
ترتيب (سيري) مرحلي ۾، ورڪشاپ جو مقصد 'جڳه کي خالي ڪرڻ ۽ فضول کي ختم ڪرڻ.' سامان جي 20 کان وڌيڪ بيڪار ٽڪڙن ۽ 50 ٽن کان وڌيڪ بيڪار مواد کي هٽائڻ سان، ورڪشاپ جي موثر ڪم واري علائقي ۾ 18 سيڪڙو اضافو ٿيو، ۽ لاجسٽڪ چينلز جي ڪارڪردگيءَ ۾ نمايان اضافو ٿيو. مواد جي جمع ٿيڻ جي ڪري سست فورڪ لفٽ ٽرئفڪ جو اڳوڻو مسئلو حل ڪيو ويو، پيداوار جي مواد جي موٽڻ واري وقت کي تقريبا 30 منٽ گھٽائڻ ۽ سڌو سنئون پيداوار جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ.
سيٽ ان آرڊر (سيٽون) مرحلو 'صحيح پوزيشن ۽ تڪڙي پهچ' تي ڌيان ڏنو. ورڪشاپ هڪ ذهين گودام مئنيجمينٽ سسٽم متعارف ڪرايو، 200 کان وڌيڪ قسم جي مواد جهڙوڪ ايلومينيم شيٽ ۽ پل-رنگ اجزاء، ۽ سائيٽ تي QR ڪوڊ ليبلز کي نصب ڪرڻ لاء اليڪٽرانڪ آرڪائيو قائم ڪيو.
شائن (سيسو) لاءِ، ورڪشاپ جو مرڪز 'صفر سامان جي خطرن ۽ صفر ماحولياتي ڪنارن تي.' هڪ ٽن سطحي سامان جي سار سنڀال جو نظام قائم ڪيو ويو، جنهن ۾ بنيادي سامان جي کوٽائي ۽ لوبريڪيشن جهڙوڪ تيز رفتار پريس ۽ ڪين ٺاهڻ واريون مشينون، ۽ سامان جي صحت جا رڪارڊ ٺاهيا ويا. گذريل ٽن مهينن دوران، اوچتو سامان جي ناڪامين جو تعداد خاص طور تي گهٽجي ويو آهي، ناڪامي جي شرح سال جي ڀيٽ ۾ 20٪ جي گهٽتائي سان - ٽارگيٽ ڪيل گهٽتائي کان وڌيڪ- ۽ مؤثر طريقي سان پيداوار جي تسلسل کي يقيني بڻائي ٿي.
معياري (Seiketsu) مرحلي ۾، پهرين ٽن مرحلن جي ڪاميابين کي 5S مئنيجمينٽ معيار سازي مينوئل ۾ مضبوط ڪيو ويو، 12 زونن ۽ 87 انسپيڪشن معيار جي وضاحت، ۽ 'روزاني معائنو، هفتيوار تشخيص، مھينا تشخيص' ميڪانيزم قائم ڪيو. انهن کي ملازمن جي ڪارڪردگي سان ڳنڍڻ سان، ورڪشاپ جي ماحولياتي تعميل جي شرح 72 سيڪڙو کان وڌي ٿي 95 سيڪڙو تائين، عملدرآمد جي شروعات ۾، مستحڪم پيداوار جي معيار جو بنياد رکي ٿو. في الحال، مشروب جي ڪينن جي ظاهري خرابي جي شرح، جهڙوڪ اسڪريچ ۽ داغ، 0.8٪ تائين گهٽجي ويو آهي، 15٪ جي هدف کان وڌيڪ اهم گهٽتائي.
Sustain (Shitsuke) لاءِ، ورڪشاپ سرگرميون شروع ڪيون جهڙوڪ '5S روشن خيال' مقابلا ۽ مهارت جا مقابلا، 5S انتظاميا کي نون ملازمن لاءِ لازمي تربيت ۾ شامل ڪرڻ. ھاڻي، 90٪ کان وڌيڪ ملازم فعال طور تي سائيٽ جي مسئلن جي نشاندهي ڪري سگھن ٿا ۽ انھن کي درست ڪري سگھن ٿا، ھڪڙي ثقافتي ماحول کي ٺاھڻ جو 'هرڪو حصو وٺندو، مسلسل سڌارو'، جيڪو ڊگھي مدي واري انتظام جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ اندروني رفتار کي داخل ڪري ٿو.
'ايندڙ مرحلي ۾، اسان ڊجيٽل اوزار کي ضم ڪنداسين 5S انتظام کي اڳتي وڌائڻ ۽ پيداوار جي عمل کي وڌيڪ بهتر ڪرڻ لاء يقيني بڻائڻ لاء مقصد وقت تي ۽ اعلي معيار سان پورا ڪيا ويا آهن،' ورڪشاپ سپروائيزر چيو. ھي ھدف تي ھلندڙ 5S انتظامي مشق ايلومينيم مشروب ۾ مضبوط رفتار داخل ڪري سگھي ٿو پيداوار ورڪشاپ جي سفر کي ذھني ۽ ٿلهي پيداوار ڏانھن.
