جينزو ۾ قدم کڻڻ ايلومينيم مشروب پيداوار ورڪشاپ ڪري سگھي ٿو، ذھني پيداوار جون لائينون ھڪڙي ترتيب سان ڪم ڪن ٿيون، مادي زونون واضح طور تي ليبل ٿيل آھن، ۽ فرش بي مثال آھن. پيداوار جي ماحول ۾ هي تبديلي ورڪشاپ جي 5S مئنيجمينٽ ماڊل جي جامع عمل درآمد مان نڪرندي آهي، واضح مقصدن جي رهنمائي ڪندي.
'اسان پنج بنيادي مقصد مقرر ڪيا آهن: پيداوار جي ڪارڪردگي ۾ 20٪ بهتري حاصل ڪرڻ، پيداوار جي خرابين جي شرح ۾ 15٪ گهٽتائي، سامان جي ناڪامي جي شرح ۾ 30٪ گهٽتائي، مواد جي ضايع ڪرڻ ۾ 10٪ گهٽتائي، ۽ 5S انتظاميا ذريعي مڪمل ملازمن جي شموليت سان هڪ دبلا پيداوار واري ثقافت کي فروغ ڏيڻ،' سپر شاپ ورڪر وضاحت ڪئي.
ترتيب (سيري) مرحلي ۾، ورڪشاپ جو مقصد 'جگہ خالي ڪرڻ ۽ فضول کي ختم ڪرڻ' آهي. 20 کان وڌيڪ بيڪار سامان جا ٽڪڙا ۽ 50 ٽن کان وڌيڪ بيڪار مواد کي هٽائڻ سان، ورڪشاپ جي اثرائتي ڪم واري علائقي ۾ 18 سيڪڙو اضافو ٿيو، ۽ لاجسٽڪس چينلز جي ڪارڪردگيءَ ۾ نمايان اضافو ٿيو. مواد جي جمع ٿيڻ جي ڪري سست فورڪ لفٽ ٽرئفڪ جو پوئين مسئلو حل ڪيو ويو، تقريبن 30 منٽن تائين پيداوار جي مواد جي موٽڻ واري وقت کي گھٽائڻ ۽ سڌو سنئون پيداوار جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ.
سيٽ ان آرڊر (سيٽون) مرحلو 'صحيح پوزيشن ۽ تڪڙي پهچ' تي ڌيان ڏنو. ورڪشاپ هڪ ذهين گودام مئنيجمينٽ سسٽم متعارف ڪرايو، 200 کان وڌيڪ قسم جي مواد جهڙوڪ ايلومينيم شيٽ ۽ پل-رنگ اجزاء، ۽ سائيٽ تي QR ڪوڊ ليبلز کي نصب ڪرڻ لاء اليڪٽرانڪ آرڪائيو قائم ڪيو.
شائن (سيسو) لاءِ، ورڪشاپ جو مرڪز 'صفر سامان جي خطرن ۽ صفر ماحولياتي ڪنارن تي.' هڪ ٽن سطحي سامان جي سار سنڀال جو نظام قائم ڪيو ويو، جنهن ۾ بنيادي سامان جي کوٽائي ۽ لوبريڪيشن جهڙوڪ تيز رفتار پريس ۽ ڪين ٺاهڻ واريون مشينون، ۽ سامان جي صحت جا رڪارڊ ٺاهيا ويا. گذريل ٽن مهينن دوران، اوچتو سامان جي ناڪامين جو تعداد خاص طور تي گهٽجي ويو آهي، ناڪامي جي شرح سال جي ڀيٽ ۾ 20٪ جي گهٽتائي سان - حدف ٿيل گهٽتائي کان وڌيڪ- ۽ مؤثر طور تي پيداوار جي تسلسل کي يقيني بڻائي ٿي.
معياري (Seiketsu) مرحلي ۾، پهرين ٽن مرحلن جي ڪاميابين کي 5S مئنيجمينٽ معيار جي دستي ۾ مضبوط ڪيو ويو، 12 زونن ۽ 87 انسپيڪشن معيار جي وضاحت، ۽ 'روزاني معائنو، هفتيوار تشخيص، مھينا تشخيص' ميڪانيزم قائم ڪيو. انهن کي ملازمن جي ڪارڪردگي سان ڳنڍڻ سان، ورڪشاپ جي ماحولياتي تعميل جي شرح 72 سيڪڙو کان وڌي ٿي 95 سيڪڙو تي عملدرآمد جي شروعات تي، مستحڪم پيداوار جي معيار جو بنياد رکي. في الحال، مشروب جي ڪينن جي ظاهري خرابي جي شرح، جهڙوڪ خرابي ۽ داغ، 0.8٪ تائين گهٽجي ويو آهي، 15٪ جي هدف کان وڌيڪ اهم گهٽتائي.
Sustain (Shitsuke) لاءِ، ورڪشاپ سرگرميون شروع ڪيون جهڙوڪ '5S روشن خيال' مقابلا ۽ مهارت جا مقابلا، 5S انتظاميا کي نون ملازمن لاءِ لازمي تربيت ۾ شامل ڪرڻ. ھاڻي، 90٪ کان وڌيڪ ملازم فعال طور تي سائيٽ جي مسئلن جي نشاندهي ڪري سگھن ٿا ۽ انھن کي درست ڪري سگھن ٿا، ھڪڙي ثقافتي ماحول کي ٺاھڻ جو 'هرڪو حصو وٺندو، مسلسل سڌارو'، جيڪو ڊگھي مدي واري انتظام جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ اندروني رفتار کي داخل ڪري ٿو.
'ايندڙ مرحلي ۾، اسان ڊجيٽل ٽولز کي ضم ڪنداسين 5S مئنيجمينٽ کي اڳتي وڌائڻ ۽ پيداوار جي عمل کي وڌيڪ بهتر ڪرڻ لاءِ انهي کي يقيني بڻائڻ ته مقصد وقت تي ۽ اعليٰ معيار سان پورا ڪيا وڃن،' ورڪشاپ سپروائيزر چيو. ھدف تي ھلندڙ 5S انتظامي مشق ايلومينيم مشروب ۾ مضبوط رفتار داخل ڪري سگھي ٿو پيداوار ورڪشاپ جي سفر کي ذھني ۽ ٿلهي پيداوار ڏانھن.
