5S Kudeaketa Drivak Aluminiozko edariak ekoizpen tailerra izan dezake ekoizpen-erreferentzia bihurtzeko xede bideratutako estrategiekin

Jinzhou-n sartu Aluminiozko edariak ekoizpen tailerra, ekoizpen lerro adimendunak modu ordenatuan funtzionatzen du, material materialak argi eta garbi etiketatuta daude, eta zoruak nabarmen daude. Ekoizpen-inguruneko eraldaketa hau 5S kudeaketa ereduaren ezarpen integrala da, helburu garbiak gidatuta.

'Produkzioaren eraginkortasunean% 20 hobetzea lortu dugu, produkzioaren eraginkortasunaren% 15 murriztea, ekipoen porrotaren tasak% 30 gutxitzea, materialen% 10eko murrizketa, eta produkzioko kultura gihar bat 5S kudeaketaren bidez parte hartzearekin, ' tailerreko arduradunarekin azaldu du.

Horrelakoetan (SEIRI) fasean, 'espazioa askatu eta hondakinak desagerrarazteko helburuarekin. Materialen metaketaren ondorioz eskorga motelaren trafikoaren aurreko arazoa konpondu zen, ekoizpen materiala ia 30 minutuz murriztea eta ekoizpen eraginkortasuna zuzenean bultzatzea.

Ezarritako fasea (SEITON) fasea 'kokapen zehatza eta sarbide azkarra (tailerrak biltegiaren kudeaketa sistema adimenduna sartu du, artxibo elektronikoak 200 material mota baino gehiagotan ezarriz, hala nola aluminiozko orriak eta tira-eraztun osagaiak.

Distira (Seiso), 'Zero Ekipamendu Arriskuen eta Zero Ingurumeneko Txokoetan zentratu zen tailerrak. Azken hiru hilabeteetan, bat-bateko ekipoen porrot kopurua nabarmen murriztu da, porrot-tasa urtetik urtera% 20 jaitsi da eta ekoizpen jarraitutasuna zuzendutako zuzendutako eta eraginkortasunez gainditzen duen urtetik aurrera.

Normalean (Seketsu) fasean, lehenengo hiru faseen lorpenak 5S kudeaketa normalizazio eskuliburuan sartu ziren, 12 zonak eta 87 ikuskapen irizpideak definituz eta 'eguneroko ikuskapena, astero ebaluazioa, hileroko ebaluazioa ' mekanismoa ezarriz. Langileen errendimendua estekatzean, tailerraren ingurumen-betetze-tasa% 72tik% 95era igo zen, produktuaren kalitate egonkorrerako oinarria jarriz. Gaur egun, edariaren akats-tasa, hala nola marradurak eta orbanak,% 0,8ra jaitsi da,% 15eko helburua baino murrizketa nabarmenagoa.

Iraunkortasunerako (Shitsuke), tailerrak '5S distiratsuak ' bezalako jarduerak abiarazi zituen, hala nola, lehiaketa eta trebetasun lehiaketak, 5S kudeaketa langile berrientzako derrigorrezko prestakuntzan sartuz. Langileen% 90ek baino gehiagok identifikatu eta zuzentzen du guneko gaiak identifikatu eta zuzendu, 'guztion parte hartzen dutenak, etengabeko hobekuntzak, ' momentu endogenoa injektatzen dutenak epe luzerako kudeaketa helburuak lortzeko.

'Hurrengo fasean, tresna digitalak 5S kudeaketa aurrera ateratzeko eta produkzio prozesuak hobetzeko produkzio prozesuak hobetzeko integratuko ditugu, helburuak puntualki betetzen direla ziurtatzeko, ' Tailerreko gainbegiraleak adierazi du. 5S zuzendaritza kudeatzeko praktika honek bultzada indartsua injektatzen du aluminiozko edarietan ekoizpen tailerraren ekoizpen adimenduna eta gihartsua lortzeko.