5S प्रबंधन ड्राइव एल्यूमीनियम पेय कैन उत्पादन कार्यशाला लक्ष्य उन्मुख रणनीतियें कन्नै इक दुबला उत्पादन बेंचमार्क बनने लेई

जिन्ज़ौ में कदम रखना एल्यूमीनियम पेय कैन प्रोडक्शन वर्कशॉप, बुद्धिमान उत्पादन लाइनें गी व्यवस्थित तरीके कन्नै संचालित कीता जंदा ऐ, सामग्री क्षेत्रें गी साफ तौर पर लेबल कीता जंदा ऐ, ते फर्श बेदाग ऐ। उत्पादन वातावरण च एह् बदलाव, स्पष्ट उद्देशें कन्नै निर्देशित, 5S प्रबंधन माडल दे व्यापक अमल च कार्यशाला दे व्यापक अमल थमां पैदा होंदा ऐ।

'अस पंज मूल लक्ष्य निर्धारित कीते न: उत्पादन दक्षता च 20% सुधार, उत्पाद दोष दरें च 15% दी कमी, उपकरणें दी विफलता दरें च 30% कमी, सामग्री कचरे च 10% कमी, ते 5s प्रबंधन दे माध्यम कन्नै पूर्ण कर्मचारियें दी भागीदारी कन्नै इक दुबले उत्पादन संस्कृति गी बढ़ावा देना,' कार्यशाला दे सुपरवाईजर ने दस्सेआ।

किस्म (सेइरी) चरण च, वर्कशॉप दा मकसद हा जे 'जैसी गी मुक्त करना ते कचरे गी खत्म करना।' 20 शा मते उपकरणें दे टुकड़े ते 50 टन शा मते फालतू सामग्री गी हटाइयै, वर्कशॉप दे प्रभावी कम्म करने आह् ले क्षेत्र च 18% दी बद्धोबद्धी, ते रसद चैनलें दी दक्षता च मता सुधार होआ। सामग्री संचय दे कारण धीमी फोर्कलिफ्ट ट्रैफिक दे पिछले अंक दा समाधान कीता गेआ, जिस कन्नै उत्पादन सामग्री दे टर्नअराउंड दे समें च लगभग 30 मिंटें च कमी आई ते उत्पादन दी दक्षता गी सीधे तौर पर बढ़ावा दित्ता गेआ।

सेट (सेटन) चरण च 'सटीक स्थिति ते त्वरित पहुंच पर केंद्रित।' कार्यशाला ने इक बुद्धिमान गोदाम प्रबंधन प्रणाली पेश कीती, 200 शा मते किस्म दे समग्गरी आस्तै इलेक्ट्रानिक अभिलेखागार स्थापित कीता जि’यां एल्यूमीनियम शीटें ते पुल-रिंग घटकें, ते QR कोड लेबल गी ऑन-साइट।

शाइन (एसईएसओ) आस्तै, कार्यशाला 'जीरो उपकरणें दे खतरे ते शून्य पर्यावरणीय कोने पर केंद्रित ऐ।' इक त्रै स्तरें दे उपकरण रखरखाव प्रणाली स्थापित कीती गेई, जिसदे कन्नै कोर उपकरणें जि’यां उच्च गति प्रेस ते कैन-मेकिंग मशीनें दी गहन सफाई ते चिकनाई कन्नै, ते उपकरणें दे सेह्त रिकार्ड बनाई गे। पिछले त्रै म्हीनें च, अचानक उपकरणें दी विफलताएं दी गिनतरी च काफी कमी आई ऐ, जिसदे कन्नै विफलता दी दर च 20% ब’रे-ब’रे च कमी आई ऐ- लक्ष्य कीती गेदी कमी गी मता घट्ट कीता गेआ ऐ-ते प्रभावी ढंगै कन्नै उत्पादन दी निरंतरता गी सुनिश्चित करना।

मानकीकरण (Seiketsu) चरण च, पैह् ले त्रै चरणें दी उपलब्धियें गी 5S प्रबंधन मानकीकरण मैनुअल च ठोस कीता गेआ, 12 जोन ते 87 निरीक्षण मापदंडें गी परिभाशित कीता गेआ, ते इक 'डेली निरीक्षण, हफ्ते दा मूल्यांकन, मासिक आकलन' तंत्र स्थापित कीता गेआ। इनें गी कर्मचारियें दे प्रदर्शन कन्नै जोड़ियै, कार्यशाला दी पर्यावरण अनुपालन दर लागू शुरू होने पर 72% थमां 95% होई गेई, जिस कन्नै स्थिर उत्पाद दी गुणवत्ता आस्तै नींह् रक्खी गेई। फिलहाल, पेय पदार्थें दे डिब्बे, जि’यां खरोंच ते दाग, 0.8% तगर घट्ट होई गेआ ऐ, जेह्ड़ी 15% दे लक्ष्य थमां मती कमी ऐ।

सस्टेनेबल (शित्सुके) आस्तै, वर्कशॉप ने '5s ब्राइट आइडियाज' प्रतियोगिताएं ते कौशल प्रतियोगिताएं जनेह् गतिविधियें गी शुरू कीता, जिस च नमें कर्मचारियें आस्तै अनिवार्य प्रशिक्षण च 5s प्रबंधन शामल हा। हुण, 90% शा मते कम्मगार सक्रिय रूप कन्नै साइट पर मुद्दें दी पन्छान ते सुधार करी सकदे न, 'सब किश हिस्सा लैंदा ऐ, लगातार सुधार,' दा इक सांस्कृतिक माहौल बनांदा ऐ जेह् ड़ा लंबे समें दे प्रबंधन लक्ष्य हासल करने च अंतर्जात गतिशीलता दा इंजेक्शन दिंदा ऐ।

'अगले चरण च, अस 5s प्रबंधन गी अग्गें बधाने लेई डिजिटल उपकरणें गी इकट्ठा करगे ते उत्पादन प्रक्रियाएं गी होर अनुकूलित करगे तां जे एह् सुनिश्चित कीता जाई सकै जे उद्देश समें उप्पर ते उच्च गुणवत्ता कन्नै,' कन्नै पूरा कीता जा,' वर्कशॉप सुपरवाईजर ने आखेआ। एह् लक्ष्य-संचालित 5s प्रबंधन अभ्यास एल्यूमीनियम पेय पेय पदार्थें दी वर्कशॉप दी बुद्धिमान ते दुबले उत्पादन आस्तै सफर च मजबूत गति दा इंजेक्शन देआ करदा ऐ।