5S प्रबंधन एल्यूमीनियम पेय कैन उत्पादन कार्यशाला गी लक्ष्य-उन्मुख रणनीतियें कन्नै इक दुबला उत्पादन बेंचमार्क बनने लेई चलांदा ऐ

जिनझौ में कदम रखना एल्यूमीनियम पेय पदार्थ उत्पादन वर्कशॉप, बुद्धिमान उत्पादन लाइनें गी व्यवस्थित तरीके कन्नै कम्म कीता जंदा ऐ, सामग्री दे क्षेत्रें गी साफ तौर पर लेबल कीता गेदा ऐ, ते फर्श बेदाग न। उत्पादन दे माहौल च एह् बदलाव 5S प्रबंधन माडल दे व्यापक रूप कन्नै लागू करने थमां पैदा होंदा ऐ, जेह् ड़ा स्पश्ट उद्देशें कन्नै निर्देशत ऐ।

'असें पंज मूल लक्ष्य निर्धारित कीते न: उत्पादन दक्षता च 20% सुधार हासल करना, उत्पाद दोष दरें च 15% कमी, उपकरणें दी विफलता दर च 30% कमी, सामग्री कचरे च 10% कमी, ते 5S प्रबंधन दे राएं पूरी कर्मचारियें दी भागीदारी कन्नै दुबला उत्पादन संस्कृति गी बढ़ावा देना,' वर्कशॉप सुपरवाईजर होरें दस्सेआ।

सॉर्ट (सेइरी) चरण च, वर्कशॉप दा मकसद 'जगह मुक्त करना ते कचरे गी खत्म करना हा।' 20 शा मते बेकार उपकरणें दे टुकड़े ते 50 टन शा मती फालतू सामग्री गी हटाने कन्नै, वर्कशॉप दे प्रभावी कम्म करने आह् ले क्षेत्र च 18% दी बद्धोबद्धी होई, ते रसद चैनलें दी दक्षता च मता सुधार होआ। सामग्री दे संचय दे कारण धीमी गति कन्नै फोर्कलिफ्ट ट्रैफिक दे पिछले मुद्दे दा हल कीता गेआ, जिसदे कन्नै उत्पादन सामग्री दे टर्नअराउंड दे समें च तकरीबन 30 मिंटें दी कमी आई ते उत्पादन दी दक्षता गी सीधे तौर पर बढ़ावा दित्ता गेआ।

सेट इन ऑर्डर (सेटन) चरण च 'सटीक स्थिति ते त्वरित पहुंच.' पर ध्यान दित्ता गेआ।

शाइन (सेइसो) आस्तै, वर्कशॉप 'शून्य उपकरणें दे खतरे ते शून्य पर्यावरण कोने पर केंद्रत ही।' त्रौं स्तरीय उपकरणें दे रखरखाव प्रणाली स्थापित कीती गेई, जिस च कोर उपकरणें जि’यां उच्च गति प्रेस ते डिब्बे बनाने आह् ली मशीनें दी गहराई कन्नै सफाई ते चिकनाई कीती गेई, ते उपकरणें दे सेह् त रिकार्ड बी बनाए गे। पिछले त्रौं म्हीनें च, अचानक उपकरणें दे विफलताएं दी गिनतरी च काफी कमी आई ऐ, जिसदे कन्नै विफलता दी दर च साल दर साल 20% दी गिरावट आई ऐ- लक्ष्यित कमी थमां मती-ते प्रभावी ढंगै कन्नै उत्पादन दी निरंतरता गी यकीनी बनाया गेआ ऐ।

मानकीकरण (सेइकेत्सु) चरण च, पैह् ले त्रौं चरणें दी उपलब्धियें गी 5S प्रबंधन मानकीकरण मैनुअल च ठोस कीता गेआ, जिस च 12 जोन ते 87 निरीक्षण मापदंडें गी परिभाशत कीता गेआ, ते 'रोज़ाना निरीक्षण, हफ्तेवार मूल्यांकन, मासिक आकलन' तंत्र स्थापित कीता गेआ। इनें गी कर्मचारियें दे प्रदर्शन कन्नै जोड़ियै, वर्कशॉप दी पर्यावरण अनुपालन दर लागू होने दे शुरू च 72% थमां बधीयै 95% होई गेई, जिसदे कन्नै स्थिर उत्पाद गुणवत्ता दी नींह् रक्खी गेई। फिलहाल, पेय पदार्थ दे डिब्बे, जि’यां खरोंच ते दाग, दी दिक्खने च दोष दर 0.8% तगर घट्ट होई गेई ऐ, जेह्ड़ी 15% दे लक्ष्य थमां मती घट्ट ऐ।

सस्टेन (शित्सुके) लेई, वर्कशॉप नै '5S ब्राइट आइडियाज' प्रतियोगिताएं ते कौशल प्रतियोगिताएं जनेह् गतिविधियें गी शुरू कीता, जिंदे च नमें कर्मचारियें लेई अनिवार्य सिखलाई च 5S प्रबंधन गी शामल कीता गेआ। हुण, 90% शा मते कम्मगार सक्रिय रूप कन्नै साइट पर मुद्दें दी पन्छान ते सुधार करी सकदे न, जिस कन्नै 'हर कोई हिस्सा लैंदा ऐ, लगातार सुधार,' दा सांस्कृतिक माहौल बनांदा ऐ जेह् ड़ा लम्मी अवधि आह् ले प्रबंधन लक्ष्य हासल करने च अंतर्जात गति दा इंजेक्शन दिंदा ऐ।

'अगले चरण च अस 5S प्रबंधन गी अग्गें बधाने लेई डिजिटल उपकरणें गी इकट्ठा करगे ते उत्पादन प्रक्रियाएं गी होर अनुकूल बनागे तां जे एह् सुनिश्चित कीता जाई सकै जे मकसदें गी समें उप्पर ते उच्च गुणवत्ता कन्नै पूरा कीता जा,' वर्कशॉप दे सुपरवाईजर होरें आखेआ। एह् लक्ष्य-संचालित 5S प्रबंधन प्रथा एल्यूमीनियम पेय पदार्थ दे डिब्बे उत्पादन वर्कशॉप दी बुद्धिमान ते दुबले उत्पादन दी दिशा च सफर च मजबूत गति दा इंजेक्शन देआ करदी ऐ।