5S Gestión Drives aluminio bebida taller de producción atin huk lean producción benchmark kananpaq estrategias orientadas a blancoswan .

Jinzhou nisqaman yaykuspa . Aluminiomanta upyana taller de producción, inteligentes líneas de producción llamkanku ordenado hina, zonas materiales sutillata etiquetasqa, chaymanta pampakuna mana ima qhilliyuq. Kay tikrayqa ruruchiy pachapiqa, tallerpa tukuy imayuq ruwayninmantam lluqsimun, 5S kamachiypa ruwayninmanta, chuya ruwaykunawan pusachisqa.

'Phichqa metas centrales nisqakunata churarqayku: 20% allinchakuy ruway eficiencia nisqapi, 15% pisiyay producto defecto nisqapi, 30% pisiyaynin equipokuna mana allin kayninpi, 10% pisiyachiy material residuos nisqapi, hinallataq huk cultura de producción lean nisqawan 5S kamachiywan hunt'asqa llamk'aqpa participacionninwan,' taller supervisor nisqa sut'incharqa.

Chay clase (Seiri) nisqa fasepiqa, chay tallerqa 'libre up espaciota munarqan hinaspa q'opakunata chinkachiyta.' 20 masnin equipokunata hurquspa, 50 toneladamanta aswan redundante materialkunata hurquspa, chay tallerpa allin llamkayninqa 18%wanmi yapakurqa, chaynallataqmi canales logísticas nisqapa eficiencianpas anchata allinchakurqa. Ñawpaq kaq asunto de tráfico de carretilla elevadora lento debido a la acumulación material nisqa allichakurqa, chaymi pisiyachirqa material de retorno de material de producción nisqa yaqa 30 minutos nisqapi chaymanta directamente impulsando la eficiencia de producción nisqa.

Chay conjunto en orden (Seiton) fase enfocado en 'Precise posicionamiento y rápido acceso.' Tallerqa riqsichirqa huk sistema de gestión de brujo inteligente, archivos electrónicos nisqakunata 200 tipos de materiales nisqamanta aswan aluminiomanta hojas chaymanta componentes de palor nisqamanta, chaymanta etiquetas de código QR nisqakunata chaypi churaspa.

Shine (SEISO) nisqapaqqa, chay tallerqa 'Cero equipos peligrokunapi, cero esquinas ambientales nisqapi ima chawpichasqa.' Huk sistema de mantenimiento de equipos de tres nivel nisqapi, ukhunchasqa pichaywan, lubricación nisqawan ima, equipos centrales nisqamanta, ahinataq prensa de alta velocidad nisqamanta, lata maquinakunamantawan, equipos de salud nisqamanta ima ruwasqa karqan. Kay kimsa killakunapi, qunqayllamanta equipokuna mana allin ruwasqankuqa anchatam pisiyarun, chaymi 20% watamanta wataman mana allin ruwaypa tasan pisiyarqa —chayqa pisiyarunmi chay reducción dirigida nisqa— hinaspapas allintam asegurarqa producción nisqapa continuidadninta.

En la fase estandarizar (SEIKETSU), los logros de las primeras tres fases se solidificaron en el manual de estandarización de 5S, definindo 12 zonas y 87 criterios de inspección, y establecer una inspección 'sapa punchaw, evaluación semanal, evaluación mensual'. Kaykunata llamkaqpa ruwayninwan tinkuchispa, tallerpa pachamamamanta hunt’akuyninpa tasanmi 72%manta yapakurqa implementacion qallariypi 95%kama, chaymi churarqa cimientota calidad de producto estable nisqapaq. Kunanqa, tasa de defecto de aparición de latas de bebidas, como arañazos y manchas, 0,8% nisqaman urmarun, aswan riqsisqa pisiyayninmi 15% metamantaqa.

Susteten (Shitsuke) nisqapaq, chay tallerqa '5s k’anchariq yuyaykuna' atipanakuykunata, yachay atipanakuykunata ima, 5s kamachiyta musuq llamk’aqkunapaq obligatorio yachachiyman churaspa. Kunanqa, 90% masnin llamkaqkunam proactivamente riqsiyta hinaspa allichayta atinku chaypi kaq asuntokunata, huk ambiente culturalta 'llapallanku participanku, allinchakuy continuo,' chaymi inyectan impulso endógeno nisqa metas de gestión de largo plazo nisqaman chayananpaq.

'Qhipa kaq phasipi, herramientas digitales nisqakunata 5s kamachiyta ñawpaqman puririchinapaq, aswan allinta ruwanapaq ruwaykunata ima, chay objetivos nisqakuna pachallanpi, allin calidadniyuqwan ima, allinta qhawarinapaq, taller supervisor nisqa. Kay diana-impulsado 5s kamachiy ruwayqa sinchi kallpata inyectachkan aluminio upyanaman taller de producciónpa puriyninta yuyaysapa chaymanta lean ruwayman.