5S басқару жетектері Алюминий сусындары өндірістік шеберхананы өндірістік шеберханаға, мақсатты бағытталған стратегиялармен өндірістік өндіріске айналады

Джинжоуға қадам басу Алюминий сусыны өндірістік шеберхана, зияткерлік өндірістік желілер ретпен жұмыс істей алады, материалдық аймақтарда нақты белгіленеді, ал едендер шексіз. Өндірістік ортадағы бұл өзгеріс семинардан бастап 5S басқару моделін жан-жақты іске асырудан, нақты мақсаттарды басшылыққа алады.

«Біз бес негізгі мақсатқа ие болдық: өндіріс тиімділігінің 20% -ын, өндіріс тиімділігінің 20% -ға, өнімді ақаулардың 15% -ға төмендеуі, жабдықтың ақауларының 30% төмендеуі, 5S басшылыққа толықтай жұмысқа, ал« 5S менеджмент »-ге, « Семинар жетекшісінің 10% төмендеуі, »тақырыбында арық өндірістік мәдениетті қалыптастыру.

Сұрыптау (Seiri) кезеңінде «бос орын және ысырапшылдыққа» бағытталған цехта «бос орындарды алып тастаңыз. Материалдық жинақтау салдарынан баяу жүк көтергіш трафиктің алдыңғы шығарылымы шешілді, өндірістік материалды жөндеу уақытын 30 минутқа азайтып, өндіріс тиімділігін тікелей арттырды.

Орнатылған файл (SEITON) фазасы «дәл орналастыру және жылдам қол жетімділікке назар аударды.» Семинарда «Нақты орналастыру және жылдам қол жеткізу, алюминий парақтары және сақиналық компоненттер сияқты электронды мұрағаттарды құрып, QR код жапсырмаларын орнатыңыз.

Shine (Seiso) үшін, семинар «нөлдік жабдыққа және нөлдік технологиялық бұрыштарға» бағытталған. Соңғы үш айда кенеттен жабдықтардың істен шығуы айтарлықтай төмендеді, ал сәтсіздік коэффициенті жыл сайын 20% -ға азайып, өндіріс сабақтастығынан асып, тиімді түрде төмендетілген.

Стандарттау (SeikeStu) кезеңінде алғашқы үш кезеңнің жетістіктері 5S-тің жетістіктері 5S және 87 инспекция критерийлерін анықтайтын және 87 инспекция критерийлерін анықтайтын және «күнделікті тексеру, апта сайынғы бағалау, ай сайынғы бағалау» механизмін белгілейді. Оларды қызметкерлердің қойылымымен байланыстыру арқылы семинардың қоршаған ортаны қорғау ставкасы 95% -ға дейін 72% -дан 95% -ға дейін өсті, тұрақты өнім сапасына негіз қалайды. Қазіргі уақытта сусындардың пайда болуы, мысалы, сызаттар мен дақтар сияқты сусындардың, мысалы, 0,8% -ға дейін, 15% -дан едәуір төмендейді.

ТҰРҒЫН ҮШІН (Шицуке), семинар жаңа қызметкерлер үшін міндетті оқытуға 5S менеджментке кіретін «5с» жарқын идеялар мен дағдылар конкурстары сияқты іс-шараларды бастады. Енді қызметкерлердің 90% -дан астамы жергілікті мәселелерді белсенді түрде анықтап, түзете алады, бұл «барлығына қатысады, үздіксіз жетілдіру, » мәдени атмосфераны қалыптастыра алады, бұл ұзақ мерзімді менеджмент мақсаттарына қол жеткізуге арналған эндогенді импорт.

«Келесі кезеңде біз 5S басқаруды алға жылжыту үшін сандық құралдарды біріктіреміз және біз мақсаттарға уақытында және жоғары сапалы, » семинар-жетекшісінің орындалуын қамтамасыз ету үшін өндірістік процестерді оңтайландырамыз. Бұл мақсатты 5S басқару практикасы алюминий сусынына күшті импульстің интеллектуалды қарқынын инъекция жасайды.