5S-bestuur dryf aluminium drankies kan produksiewinkel 'n maer produksie-maatstaf word met teikengerigte strategieë

Stap in die jinzhou Aluminium drank kan produksie -werkswinkel, intelligente produksielyne op 'n ordelike manier werk, materiële sones is duidelik gemerk, en die vloere is vlekkeloos. Hierdie transformasie in die produksie -omgewing spruit uit die uitgebreide implementering van die 5S -bestuursmodel, gelei deur duidelike doelstellings.

'Ons het vyf kerndoelwitte gestel: die bereiking van 'n verbetering van 20% in die produksiedoeltreffendheid, 'n verlaging van 15% in die produkafwykingsyfers, 'n afname van 30% in toerustingversakingskoerse, 'n verlaging van 10% in materiële afval en die bevordering van 'n maer produksiekultuur met volle werknemersdeelname deur die bestuur van 5's, het die toesighouer van die werkswinkel verduidelik.

In die sorteer (seiri) fase het die werkswinkel daarop gemik om ruimte te bevry en afval uit te skakel. 'Deur meer as 20 ledige stukke toerusting en meer as 50 ton oortollige materiale te verwyder, het die effektiewe werkarea van die werkswinkel met 18%gestyg, en die doeltreffendheid van logistieke kanale het aansienlik verbeter. Die vorige uitgawe van Slow Forklift -verkeer as gevolg van materiaalophoping is opgelos, wat die omkeertyd van die produksiemateriaal met byna 30 minute verminder en die produksiedoeltreffendheid verhoog.

Die stel in orde (Seiton) fase gefokus op 'Presiese posisionering en vinnige toegang. ' Die werkswinkel het 'n intelligente pakhuisbestuurstelsel bekendgestel, wat elektroniese argiewe vir meer as 200 soorte materiale soos aluminiumblaaie en trekkragkomponente opgerig het, en die installering van QR-kode-etikette op die terrein.

Vir Shine (Seiso) is die werkswinkel gesentreer op 'nul toerustinggevare en nul omgewingshoeke. '' N Drie-vlak toerustingonderhoudstelsel is gevestig, met 'n diepgaande skoonmaak en smering van kerntoerusting soos hoëspoedperse en blikmasjiene, en toerusting vir toerusting is geskep. Die afgelope drie maande het die aantal skielike toerustingfoute aansienlik afgeneem, met die mislukkingskoers wat met 20% jaar-tot-jaar gedaal het-wat die doelgerigte vermindering-en die produksie-kontinuïteit effektief verseker.

In die Standardize (SEIKETSU) -fase is die prestasies van die eerste drie fases in die 5S -bestuurstandaardhandleiding gestol, met die definiëring van 12 sones en 87 inspeksiekriteria, en die vasstelling van 'n daaglikse inspeksie, weeklikse evaluering, maandelikse assessering '-meganisme. Deur dit aan werknemers se prestasie te koppel, het die werkswinkel se omgewingsvoldoeningskoers van 72% gestyg aan die begin van die implementering tot 95%, wat die grondslag gelê het vir stabiele produkgehalte. Tans het die voorkoms van drankblikke, soos skrape en vlekke, tot 0,8%gedaal, 'n meer beduidende vermindering as die teiken van 15%.

Vir Sustain (Shitsuke) het die werkswinkel aktiwiteite soos '5s Bright Ideas ' -kompetisies en vaardigheidskompetisies van stapel gestuur, wat 5S -bestuur in verpligte opleiding vir nuwe werknemers insluit. Nou kan meer as 90% van die werknemers proaktief op die terrein-kwessies identifiseer en regstel, en vorm 'n kulturele atmosfeer van 'Almal neem deel, deurlopende verbetering, ' wat endogene momentum in die bereiking van langtermynbestuurdoelwitte inspuit.

'In die volgende fase sal ons digitale instrumente integreer om 5S -bestuur te bevorder en produksieprosesse verder te optimaliseer om te verseker dat die doelwitte betyds en met 'n hoë gehalte, die werkswinkel -toesighouer gesê word. Hierdie teikengedrewe 5S-bestuurspraktyk is besig om 'n sterk momentum in die aluminium-drank in te spuit, kan die reis van die produksie werk na intelligente en maer produksie.