5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟਾਰਗੇਟ-ਓਰੀਐਂਟਡ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਬਣਨ ਲਈ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਬੇਵਰੇਜ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਜਿਨਜ਼ੌ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣਾ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਜ਼ੋਨ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੇਬਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਰਸ਼ ਬੇਦਾਗ ਹਨ. ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧਿਤ।

'ਅਸੀਂ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ: ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ 20% ਸੁਧਾਰ, ਉਤਪਾਦ ਨੁਕਸ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ 15% ਦੀ ਕਮੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ 30% ਕਮੀ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਵਿੱਚ 10% ਕਮੀ, ਅਤੇ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ,' ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ।

ਲੜੀਬੱਧ (ਸੀਰੀ) ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ 'ਜਗ੍ਹਾ ਖਾਲੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਹੈ।' ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਹਲੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਅਤੇ 50 ਟਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 18% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਇਕੱਠੀ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਹੌਲੀ ਫੋਰਕਲਿਫਟ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਮੁੱਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਬਦਲਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 30 ਮਿੰਟ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਸੈਟ ਇਨ ਆਰਡਰ (ਸੀਟਨ) ਪੜਾਅ 'ਸਹੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪਹੁੰਚ' 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ ਸ਼ੀਟਾਂ ਅਤੇ ਪੁੱਲ-ਰਿੰਗ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਲਈ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਪੁਰਾਲੇਖਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ QR ਕੋਡ ਲੇਬਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ।

ਸ਼ਾਈਨ (ਸੀਸੋ) ਲਈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ 'ਜ਼ੀਰੋ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਵਾਤਾਵਰਨ ਕੋਨੇ' 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ। ਇੱਕ ਤਿੰਨ-ਪੱਧਰੀ ਉਪਕਰਣ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਸਪੀਡ ਪ੍ਰੈਸਾਂ ਅਤੇ ਕੈਨ-ਮੇਕਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਵਰਗੇ ਕੋਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਫਾਈ ਅਤੇ ਲੁਬਰੀਕੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੇ ਸਿਹਤ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ। ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਚਾਨਕ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਦਰ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 20% ਤੱਕ ਘਟ ਗਈ ਹੈ - ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਟੌਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ - ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ (ਸੀਕੇਤਸੂ) ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਮੈਨੂਅਲ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 12 ਜ਼ੋਨਾਂ ਅਤੇ 87 ਨਿਰੀਖਣ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ 'ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨਿਰੀਖਣ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ' ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪਾਲਣਾ ਦਰ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ 72% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 95% ਹੋ ਗਈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਗਈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੇ ਡੱਬਿਆਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੁਕਸ ਦਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖੁਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਧੱਬੇ, ਘਟ ਕੇ 0.8% ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ 15% ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਹੈ।

ਸਸਟੇਨ (ਸ਼ੀਟਸੁਕੇ) ਲਈ, ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਨੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ '5S ਬ੍ਰਾਈਟ ਆਈਡੀਆਜ਼' ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਰਗੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ। ਹੁਣ, 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਈਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, 'ਹਰ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ' ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਗਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਕਿਹਾ, 'ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਵਾਂਗੇ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ,' ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਇਹ ਟੀਚਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ 5S ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਭਿਆਸ ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਗਤੀ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਉਤਪਾਦਨ ਵੱਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।