Management 5S řídí hliníkový nápojový workshop, aby se stal libovým produkčním měřítkem s cílově orientovanými strategiemi

Vstoupil do Jinzhou hliníkový nápojový workshop, inteligentní produkční linie, jsou jasně označeny a podlahy jsou bez poskvrny. Inteligentní výrobní linie, které mohou řádným způsobem, jsou jasně označeny Tato transformace ve výrobním prostředí pramení z komplexní implementace modelu správy 5S semináře, vedená jasnými cíli.

'Stanovili jsme pět základních cílů: dosažení 20% zlepšení účinnosti výroby, 15% snížení míry vady produktu, 30% snížení míry selhání zařízení, 10% snížení materiálového odpadu a podporující kulturu štíhlé produkce s plnou účastí zaměstnanců prostřednictvím správy 5S, ' vysvětlil supervizor semináře.

Ve fázi druhu (SEIRI) se workshop zaměřil na „uvolnění prostoru a odstranění odpadu. Předchozí vydání pomalého přenosu vysokozdvižného vozíku v důsledku hromadění materiálu bylo vyřešeno, čímž se zkrátila doba obratu výrobního materiálu o téměř 30 minut a přímo zvýšila účinnost výroby.

Středa sady v pořadí (Seiton) se zaměřila na přesné polohování a rychlý přístup.

Pro Shine (SEISO) se workshop soustředil na nebezpečí nulového vybavení a nulové rohy životního prostředí. 'Byl vytvořen tříúrovňový systém údržby zařízení, s hloubkovým čištěním a mazáním základních zařízení, jako jsou vysokorychlostní lisy a stroje na výrobu zařízení. Během posledních tří měsíců se počet náhlých selhání zařízení výrazně snížil, přičemž míra selhání se meziročně snížila o 20%-prosazovala cílenou snížení-a účinně zajistila kontinuitu výroby.

Ve fázi standardizace (Seiketsu) byly úspěchy prvních tří fází zpevněny do příručky pro standardizaci správy 5, definovaly 12 zón a 87 inspekčních kritérií a stanovovaly „denní inspekci, týdenní hodnocení, měsíční hodnocení “. Propojením jejich výkonu zaměstnanců se míra dodržování životního prostředí semináře zvýšila ze 72% na začátku implementace na 95%, čímž položila základ pro stabilní kvalitu produktu. V současné době klesla rychlost vady nápojů, jako jsou škrábance a skvrny, na 0,8%, což je významnější snížení než cíl 15%.

Pro Sustain (Shitsuke) zahájil Workshop aktivity, jako jsou soutěže a soutěže o dovednosti a dovednosti, které začlenilo řízení 5S do povinného školení pro nové zaměstnance. Nyní může více než 90% zaměstnanců aktivně identifikovat a napravit problémy na místě a vytvářet kulturní atmosféru „každý se účastní, neustálé zlepšování,“, což vstříká endogenní hybnost k dosažení dlouhodobých cílů řízení.

'V další fázi budeme integrovat digitální nástroje pro pokrok v oblasti správy 5 a dále optimalizovat výrobní procesy, abychom zajistili, že cíle budou splněny včas a s vysokou kvalitou, ' uvedl supervizor workshopu. Tato cílová řídící manažerská praxe vstřikuje silnou hybnost do hliníkového nápoje, která může produkční workshop pro inteligentní a štíhlou produkci.