5S-administrado pelas aluminian trinkaĵon povas produkti laborejon por iĝi malgrasa produktada referenco kun cel-orientitaj strategioj

Paŝante en la Jinzhou Aluminia trinkaĵo povas produkti laborejon, inteligentaj produktadlinioj funkcias laŭ ordema maniero, materiaj zonoj estas klare etiketitaj, kaj la etaĝoj estas senmakulaj. Ĉi tiu transformo en la produktada medio devenas de la ampleksa efektivigo de la laborejo de la 5S -administrada modelo, gvidata de klaraj celoj.

'Ni starigis kvin kernajn celojn: atingi 20% plibonigon de produktada efikeco, redukto de 15% en produktaj difektaj indicoj, malpliigo de 30% en ekipaĵaj malsukcesaj indicoj, redukto de 10% en materiala malŝparo kaj nutrado de maldika produktada kulturo kun plena partopreno de dungitoj per 5S -administrado,' klarigis la laborejon.

En la varo (seiri) fazo, la ateliero celis 'liberigi spacon kaj forigi malŝparon. ' Forigante pli ol 20 senutilajn ekipaĵojn kaj pli ol 50 tunojn da redundaj materialoj, la efika labora areo de la ateliero pliiĝis je 18%, kaj la efikeco de loĝistikaj kanaloj signife pliboniĝis. La antaŭa numero de malrapida forklift -trafiko pro materiala amasiĝo estis solvita, reduktante produktadan materialon de tempodaŭro je preskaŭ 30 minutoj kaj rekte akcelante produktadan efikecon.

La aro en ordo (Seiton) fazo temigis 'precizan pozicion kaj rapidan aliron. ' La ateliero enkondukis inteligentan magazenan administradan sistemon, establante elektronikajn arkivojn por pli ol 200 specoj de materialoj kiel aluminiaj littukoj kaj tirantaj komponentoj, kaj instalante QR-kodajn etikedojn surloke.

Por Shine (Seiso), la ateliero centris en 'nulaj ekipaĵoj danĝeroj kaj nulaj mediaj anguloj. ' Oni establis tri-nivelan ekipaĵan prizorgan sistemon, kun profunda purigado kaj lubrikado de kernaj ekipaĵoj kiel altrapidaj gazetaroj kaj kanaj maŝinoj, kaj ekipaĵaj sanaj registroj estis kreitaj. Dum la pasintaj tri monatoj, la nombro de subitaj ekipaĵaj misfunkciadoj signife malpliiĝis, kaj la fiaska indico malpliiĝis je 20% jare post jaro-pliigante la celitan redukton-kaj efike certigante la kontinuecon de produktado.

En la normigita (seiketsu) fazo, la atingoj de la unuaj tri fazoj solidigis en la 5S -administradan manlibron, difinante 12 zonojn kaj 87 inspektajn kriteriojn, kaj establante 'ĉiutagan inspektadon, semajnan taksadon, monatan taksadon ' mekanismo. Ligante ĉi tiujn al la agado de dungitoj, la media plenuma indico de la ateliero pliiĝis de 72% ĉe la komenco de efektivigo al 95%, metante la fundamenton por stabila produkta kvalito. Nuntempe, la aspekto de difekto de trinkaĵoj, kiel skrapoj kaj makuloj, falis al 0,8%, pli signifa redukto ol la celo de 15%.

Por SUtenting (Shitsuke), la ateliero lanĉis agadojn kiel '5S Brilaj Ideoj ' konkursoj kaj kapabloj pri kapabloj, korpigante 5S -administradon en devigan trejnadon por novaj dungitoj. Nun pli ol 90% de dungitoj povas proaktive identigi kaj rektigi surlokajn aferojn, formante kulturan etoson de 'ĉiuj partoprenas, kontinua plibonigo, ', kiu injektas endogenan momenton por atingi longtempajn administradajn celojn.

'En la sekva fazo, ni integros ciferecajn ilojn por antaŭenigi 5S -administradon kaj plue optimumigi produktadajn procezojn por certigi, ke celoj estas plenumitaj ĝustatempe kaj kun alta kvalito, ' la laboreja kontrolisto deklaris. Ĉi tiu cel-movita 5S-administra praktiko injektas fortan momenton en la vojaĝon de aluminia trinkaĵo povas produkti laborejan vojaĝon al inteligenta kaj malgrasa produktado.