Il-Ġestjoni 5S Tmexxi l-Workshop tal-Produzzjoni tal-Latt tax-Xorb tal-Aluminju Biex Issir Punt ta’ Referenza tal-Produzzjoni Lean bi Strateġiji Orjentati lejn Mira

Żieda fil-Jinzhou workshop tal-produzzjoni tal-bottijiet tax-xorb tal-aluminju , linji ta 'produzzjoni intelliġenti joperaw b'mod ordnat, żoni materjali huma ttikkettjati b'mod ċar, u l-artijiet huma bla tebgħa. Din it-trasformazzjoni fl-ambjent tal-produzzjoni ġejja mill-implimentazzjoni komprensiva tal-workshop tal-mudell ta 'ġestjoni 5S, iggwidata minn għanijiet ċari.

'Aħna stabbilixxejna ħames għanijiet ewlenin: kisba ta 'titjib ta' 20% fl-effiċjenza tal-produzzjoni, tnaqqis ta '15% fir-rati ta' difetti tal-prodott, tnaqqis ta '30% fir-rati ta' falliment tat-tagħmir, tnaqqis ta '10% fl-iskart materjali, u trawwim ta' kultura ta 'produzzjoni dgħif b'parteċipazzjoni sħiħa tal-impjegati permezz ta' ġestjoni 5S, ' spjega s-superviżur tal-workshop.

Fil-fażi Sort (Seiri), il-workshop kellu l-għan li 'jeħles spazju u jelimina l-iskart.' Billi tneħħi aktar minn 20 biċċa ta 'tagħmir idle u aktar minn 50 tunnellata ta' materjali żejda, iż-żona tax-xogħol effettiva tal-workshop żdiedet bi 18%, u l-effiċjenza tal-kanali tal-loġistika tjiebet b'mod sinifikanti. Il-kwistjoni preċedenti tat-traffiku bil-mod bil-forklift minħabba l-akkumulazzjoni tal-materjal ġiet solvuta, tnaqqas il-ħin tat-tibdil tal-materjal tal-produzzjoni bi kważi 30 minuta u ssaħħaħ direttament l-effiċjenza tal-produzzjoni.

Il-fażi Set in Order (Seiton) iffokat fuq 'pożizzjonament preċiż u aċċess rapidu.' Il-workshop introduċa sistema intelliġenti ta 'ġestjoni tal-maħżen, li stabbilixxa arkivji elettroniċi għal aktar minn 200 tip ta' materjali bħal folji tal-aluminju u komponenti pull-ring, u installazzjoni ta 'tikketti tal-kodiċi QR fuq il-post.

Għal Shine (Seiso), il-workshop iċċentrat fuq 'zero perikli ta 'tagħmir u kantunieri ambjentali żero.' Ġiet stabbilita sistema ta' manutenzjoni ta 'tagħmir ta' tliet livelli, bi tindif fil-fond u lubrikazzjoni ta 'tagħmir ewlieni bħal preses b'veloċità għolja u magni li jagħmlu l-bottijiet, u nħolqu rekords tas-saħħa tat-tagħmir. Matul l-aħħar tliet xhur, in-numru ta 'ħsarat f'daqqa fit-tagħmir naqas b'mod sinifikanti, bir-rata ta' falliment tinżel b'20% sena wara sena—li teċċedi t-tnaqqis immirat—u tiżgura b'mod effettiv il-kontinwità tal-produzzjoni.

Fil-fażi Standardize (Seiketsu), il-kisbiet tal-ewwel tliet fażijiet ġew issolidifikati fil-Manwal tal-Istandardizzazzjoni tal-Ġestjoni 5S, li jiddefinixxu 12-il żona u 87 kriterju ta 'spezzjoni, u jistabbilixxi mekkaniżmu ta' 'spezzjoni ta 'kuljum, evalwazzjoni ta' kull ġimgħa, valutazzjoni ta 'kull xahar'. Billi għaqqad dawn mal-prestazzjoni tal-impjegati, ir-rata ta 'konformità ambjentali tal-workshop żdiedet minn 72% fil-bidu tal-implimentazzjoni għal 95%, u stabbiliet il-pedament għal kwalità stabbli tal-prodott. Bħalissa, ir-rata ta 'difett tad-dehra tal-bottijiet tax-xorb, bħal grif u tbajja, niżlet għal 0.8%, tnaqqis aktar sinifikanti mill-mira ta' 15%.

Għal Sustain (Shitsuke), il-workshop nieda attivitajiet bħal kompetizzjonijiet '5S Bright Ideas' u kompetizzjonijiet ta' ħiliet, li jinkorporaw ġestjoni 5S f'taħriġ obbligatorju għal impjegati ġodda. Issa, aktar minn 90% tal-impjegati jistgħu jidentifikaw u jirrettifikaw b'mod proattiv kwistjonijiet fuq il-post, u jiffurmaw atmosfera kulturali ta ''kulħadd jipparteċipa, titjib kontinwu,' li jinjetta momentum endoġenu fil-kisba ta' miri ta 'ġestjoni fit-tul.

'Fil-fażi li jmiss, se nintegraw għodod diġitali biex navvanzaw il-ġestjoni tal-5S u nottimizzaw aktar il-proċessi ta 'produzzjoni biex niżguraw li l-objettivi jintlaħqu fil-ħin u bi kwalità għolja,' iddikjara s-superviżur tal-workshop. Din il-prattika ta 'ġestjoni 5S mmexxija mill-mira qed tinjetta momentum qawwi fil-vjaġġ tal-workshop tal-produzzjoni tal-bottijiet tax-xorb tal-aluminju lejn produzzjoni intelliġenti u dgħif.