5s Management Drives Ang inuming aluminyo ay maaaring paggawa ng workshop upang maging isang benchmark ng produksyon ng sandalan na may mga diskarte na nakatuon sa target

Papasok sa Jinzhou Ang inuming aluminyo ay maaaring paggawa ng workshop, ang mga intelihenteng linya ng produksyon ay gumana sa maayos na paraan, ang mga materyal na zone ay malinaw na may label, at ang mga sahig ay walang bahid. Ang pagbabagong ito sa kapaligiran ng produksiyon ay nagmula sa komprehensibong pagpapatupad ng workshop ng modelo ng pamamahala ng 5S, na ginagabayan ng mga malinaw na layunin.

'Nagtakda kami ng limang pangunahing layunin: pagkamit ng isang 20% ​​na pagpapabuti sa kahusayan ng produksyon, isang 15% na pagbawas sa mga rate ng depekto ng produkto, isang 30% na pagbaba sa mga rate ng pagkabigo ng kagamitan, isang 10% na pagbawas sa materyal na basura, at pagpapalakas ng isang kultura ng produksiyon na may buong pakikilahok ng empleyado sa pamamagitan ng pamamahala ng 5S, ' ipinaliwanag ang superbisor ng workshop.

Sa phase (Seiri) phase, ang pagawaan na naglalayong 'libre up space at alisin ang basura. Ang nakaraang isyu ng mabagal na trapiko ng forklift dahil sa materyal na akumulasyon ay nalutas, na binabawasan ang oras ng produksyon ng oras ng pag -ikot ng oras ng halos 30 minuto at direktang pagpapalakas ng kahusayan sa paggawa.

Ang set sa pagkakasunud-sunod (seiton) phase na nakatuon sa 'tumpak na pagpoposisyon at mabilis na pag-access. ' Ipinakilala ng workshop ang isang intelihenteng sistema ng pamamahala ng bodega, na nagtatatag ng mga elektronikong archive para sa higit sa 200 mga uri ng mga materyales tulad ng mga sheet ng aluminyo at mga sangkap ng paghila, at pag-install ng mga label ng QR code sa site.

Para sa SHINE (SEISO), ang pagawaan ay nakasentro sa 'zero na mga peligro ng kagamitan at zero na sulok ng kapaligiran. Sa nakalipas na tatlong buwan, ang bilang ng mga biglaang pagkabigo ng kagamitan ay makabuluhang nabawasan, na may pagbagsak ng rate ng pagkabigo sa pamamagitan ng 20% ​​taon-sa-taon-higit sa target na pagbawas-at epektibong tinitiyak ang pagpapatuloy ng produksyon.

Sa phase ng Standardize (Seiketsu), ang mga nagawa sa unang tatlong yugto ay pinatibay sa manu -manong pamamahala ng pamantayan sa pamamahala ng 5S, pagtukoy ng 12 mga zone at 87 pamantayan sa inspeksyon, at pagtatatag ng isang 'pang -araw -araw na inspeksyon, lingguhang pagsusuri, buwanang pagtatasa ' mekanismo. Sa pamamagitan ng pag -link nito sa pagganap ng empleyado, ang rate ng pagsunod sa kapaligiran ng workshop ay nadagdagan mula sa 72% sa pagsisimula ng pagpapatupad sa 95%, na inilalagay ang pundasyon para sa matatag na kalidad ng produkto. Sa kasalukuyan, ang rate ng depekto ng rate ng mga lata ng inumin, tulad ng mga gasgas at mantsa, ay bumaba sa 0.8%, isang mas makabuluhang pagbawas kaysa sa target ng 15%.

Para sa Sustain (Shitsuke), inilunsad ng workshop ang mga aktibidad tulad ng '5s Bright Ideas ' Competitions and Skills Contests, na isinasama ang pamamahala ng 5S sa sapilitang pagsasanay para sa mga bagong empleyado. Ngayon, higit sa 90% ng mga empleyado ay maaaring aktibong makilala at maitama ang mga isyu sa site, na bumubuo ng isang kapaligiran sa kultura ng 'lahat ay nakikilahok, patuloy na pagpapabuti, ' na nag-iniksyon ng endogenous momentum sa pagkamit ng mga pangmatagalang layunin sa pamamahala.

'Sa susunod na yugto, isasama namin ang mga digital na tool upang isulong ang pamamahala ng 5s at higit pang ma -optimize ang mga proseso ng produksyon upang matiyak na ang mga layunin ay natutugunan sa oras at may mataas na kalidad,' sinabi ng superbisor ng workshop. Ang kasanayan na pinangangasiwaan ng target na 5S na ito ay ang pag-iniksyon ng malakas na momentum sa inuming aluminyo ay maaaring makagawa ng paglalakbay ng workshop patungo sa matalino at sandalan na paggawa.